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如何进行任务量和时间估计——PERT法 该方法使用三种估计，一个期望估计、一个最乐观估计、一个最悲观估计。 三种估计用来得到一个PERT统计估计和标准偏差。 A = 最乐观估计 B = 期望估计 C = 最悲观估计 PERT估计将得到期望值E，和标准偏差SD， E = （A+4B+C）/ 6 SD = （C-A） / 6 这意味着，68%的概率，时间落在（E-SD）和（E+SD）之间。经验证明实际值往往向小值偏移。 如何进行任务量和时间估计——经验数据估计 经验数据 活动规范 风险要素 历史资料库 项目管理平台 原始数据载入 案例和经验总结填写 总结 提炼 估计 经验数据越丰富，估计的准确性就越高； 对活动进行估计时不要考虑风险，只在总的时间上加一个余量。 计划安排的基本方法 活动名 时间跨度 ES LS EF LF 最早开始时间 最晚结束时间 最晚开始时间 最早结束时间 基于项目逻辑关系而言的活动的最早可能开始时间 基于最早开始时间的最早完成时间 在不影响项目按时完成的前提下，该活动的最迟开始时间 在不影响项目按时完成的情况下该活动的最迟完成时间 网络图绘制 网络图出来后，就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划 项目1 项目2 项目3 设计资源 测试资源 编码资源 资源竞争 如何评估网络计划分析？ 关键路径是不是所期望的？ 计划浮动度有多大？ 要不要采取什么行动