质量改进学习管理办法.docxVIP

有限公司 质量改进管理办法 为加强有限公司（以下简称公司）质量改进工作的有序管理，加快公司对市场产品质量问题的改进速度，不断提高产品质量，满足顾客需求，完善从立项到产品市场验证、措施固化整个过程的管理，使产品质量改进工作更加科学、有效。特制定本办法。 一、范围 本办法适用于公司 / 业务单元各类产品的质量改进管理。 二、职责 （一）公司质量保证部是质量改进的归口管理部门，负责依据内、 外质量信息策划组织实施公司的质量改进。 （二）各业务单元是质量改进的主体，主要职责是： 1、制定本单位产品的质量改进管理办法。 2、实施公司级质量改进指令或计划。 3、根据各类质量信息，制定实施本单位的质量改进计划。 （三）市场营销部负责市场产品质量信息的收集、 传递及质量改进 效果的市场验证。 三、管理内容 （一）质量保证部按照《质量信息管理办法》的规定，对各类质量 信息进行汇总、分析、分类，组织制定公司质量改进计划。涉及产品 / 工艺改进的，向产品设计 / 工艺管理部门或业务单元单位输入产品 / 工 艺改进要求并督导实施。 （改进流程（见附件 1）、（ 月质量改进项 目汇总表见附件 2） （二）对于出现的紧急、重大质量问题，由质量保证部下达管理、 产品和工艺等改进要求的《质量整改指令》或专题会议纪要，组织质 量改进。（《质量整改指令》见附件 3 ）。 （三）质量改进计划 / 指令的时限要求 1、