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新形势下推进企业改制调研思考 新形势下推进企业改制调研思考 **区二轻系统集体工业企业白上世纪五十年代组建以来， 在长期社会 主义建设中走过了曲折发展的五十年。特别是进入二世纪以后， 二轻企业面临着经济体制深刻变革， 社会结构深刻变动，利益格局深 刻调整的新形势，深化企业改革势在必行，而以往的企业改革没有从 根本上触及到传统体制的弊端，没有彻底摆脱“二国营”的束缚，因 此二轻集体企业根据白身的特点，遵循“有所为有所不为，有进有 退”的原则，因地制宜，因企施策的大刀阔斧的进行了一次前所未有 的声势浩大的企业改革改制。 经调查分析，**区二轻系统上世纪九十年代初期有工业企业 50家，按行业分有：金属、日用、竹木、食品、服装鞋帽、塑料六 大行业，固定职工总数近 5000人，产品有：家俱、日用品、服装、 纸箱、皮鞋、蓄电池等1100多个品种。九十年代中期后，二轻企业 根据白身特点，以产权制度为重点，采取“租、包、兼、转、卖”等 方法，实行了企业改革改制。近10年间，全系统有26家企业进行了 改制，对集体产权和职工身份实行了 “双转换”。 通过企业改制安置 职工1300多人，退休人员800多人。10年的企业改制，其覆盖面之 广，职工人数之多，破解难题之深，化解矛盾之难，创二轻历史之最。 10年来的企业改制为我们积累了丰富的经验 一、 加强企业领导班子建设，是搞好企业改制的根本保证。企业 改制