《新媒体运营kpi初》.docxVIP

新媒体运营 KPI （初稿） 第一章总则 —、H的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成 情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核 办法。 二、 适用范围 本办法适用于新媒体运营所有在职员工 三、 考核原则 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。 运营考核周期是每月一次。 每月薪资在次月15日发放。 每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营数据。 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由 总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。 运营工 笠结构: +绩效工资 新媒体 云营绩效工资 须小组形式发放，即: 三至五位员工组成小, 小组获彳号其余绩效工俊 三.员工发工 资依照下表 按月薪 10000元举俐 基本工 20% 2000 新媒 目前 小组 岗位工 70% 7000 体组组员构成 第二章if :媒体运营薪资结构 与另外小组做成绩比较，考核, 成绩优秀的小组按百分I匕获得绩效工资，另一 绩效工资 当月工资总合计 10%+个人总工资 40% 总计额外50% 5000 基本工资+岗位 工资+绩效工资 合计：14000 第三章新媳体运营组竞争制度 小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工 中无论竞争结 果一律按百分比领绩