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公司关于跨部门设立职能团队的决定范文 为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞 争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方 案，以提升公司业绩，使公司得到持续不断的改善，保持清醒和良性的运行。公 司决定跨部门设立职能团队。 一、职能团队设立方式 在公司内部跨部门设立三个职能团队——质量职能团队、 成本职能团队、 效 率职能团队。每个职能团队指定组长 1 名，副组长 2 名，组员 7 名，团队成员共 计 10 名。组长负责组织团队开展工作。 二、职能团队的性质 1 、职能团队是公司的参谋机构。职能团队的职责是发现公司各环节存在的 问题点，并针对问题提出改进方案， 分析评价改进效果， 定期向总经理和公司办 公会汇报。 2 、公司办公会对职能团队提出的重大问题及改进方案进行审议批准。总经 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 理对职能团队提出的一般问题及改进方案进行批准。 3 、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负责组织实施。 三、职能团队的工作方针 在职能团队成员的带领下，充分调动全公司员工积极参与到公司管理中来， 共同发现问题， 以提升产品质量、 降低质量成本、 降低制造成本、降低期间费用、 提升工作效率。 四、职能团队成员构成 1 、质量职能团队 组长： xx 副组长： xx 成员： xx （6 人） 2 、成本职能团队 组长： xx 副组长： xx 成员： xx （6 人） 3 、效率职能团队 组长： xx 副组长： xx 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 成员： xx （6 人） 五、各职能团队的主要职责 1 、质量职能团队——从技术质量水平及成本角度，分析竞争对手质量水平 及本公司质量方面的合理性及异常因素， 提出改进措施及方案， 检查分析评价各 职能部门的实施效果。 2 、成本职能团队——从采购成本、 制造成本、销售成本、 固定费用等方面， 分析竞争对手成本水平及本公司各环节成本异常因素， 提出改进措施及方案， 检 查分析评价各职能部门的实施效果。 3 、效率职能团队——从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响 进度及经营的异常因素， 提出改进措施及方案， 检查分析评价各职能部门的实施 效果。 六、职能团队工作内容 1 、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进的重点问题，拟定改进方案 及推进目标，报总经理或办公会审议批准。 2 、对各职能部门实施的改进方案和推进计划进行检查，书面作出分析评价 3 ——文章来源网，仅供分享学习参考 及效果认证，报总经理或办公会据以考核。 4 ——文章来源网，仅供分享学习参考