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—PAGE 1— 重奖鲁班奖得主 来源：时间：2014-02-12点击：[大中小][收藏][打印][关闭] 2月9日，在县住建系统2013年度工作绩效考核总结表彰大会上，获得全国建筑工程最高奖——鲁班奖的江苏盐阜建设集团有限公司受到重奖。副县长王飞代表县政府向集团法人代表刘训浪颁发奖金300万元。 2013年盐阜建设集团承建的“阜宁县人民医院扩建病房楼及附属裙楼工程”在由国家住房和城乡建设部牵头、中国建筑业协会主办的2012-2013年度中国建设工程“鲁班奖”评比过程中，一举获得鲁班奖，在全国县级城市区域实现了鲁班奖零的突破。尤其是由本地工程队在县城区域所建工程获此殊荣的，全国独此一家，圆满实现了县委县政府提出的建筑业“十二五”期间创建中国建筑业最高奖项“鲁班奖”的奋斗目标。 在此次会议上，江苏恒健建设集团因成功晋升建筑总承包一级资质，获奖励资金50万元。（云帆张雪） 评论。在一个苏北经济欠发达、财政收入一般县，是谁赋予这么大权限，本来是企业一个正常不过的市场行为，该单位许多政府项目都给了他们中标施工，我们一些决策者不喜欢雪中送炭，更中意锦上添花，造成新的社会不公，是否存在利益输送。。而阜宁县人民医院扩建病房楼及附属裙楼工程就是一栋普通建筑，没有什么技术创新和多高的技术含量，难道就不能奖励50-100万，就达不到目的吗。非要从有限的财政中奖励300万。。 重奖懒惰者故事 2013年初，查理在温哥华市中心开了一家五星级酒店，客人络绎不绝，入住率常在八成以上。但查理很少在办公室，总是去打高尔夫球。一位朋友问他：酒店事务千头万绪，怎么还有闲心打球。他笑称自己是个“懒人”，凡手下能做的事，他绝不亲躬。一次，他叮嘱人力资源部：年底前，要从全体员工中，评出十名最“勤快”员工和十名最“懒惰”员工。人力资源部不敢怠慢，一个月后将慎重的将两份名单汇总到查理手中。被贴上“懒惰”标签的员工很忐忑，心想离被辞不远了。懒惰员工一进查理的办公室，查理面色平静地说：“在优秀员工表彰会上，请各位做个发言。希望你们说说，为什么会被评上最‘懒惰’员工。”他们心理盘算着：估计老板要拿自己做反面典型。这是挽回印象的机会，写得好或许能让老板回心转意。几个人的发言稿都写成了检讨书，进行了深刻反省。但查理却很不满意：“我没让你们这么写，而是想看你们是如何完成工作的。”员工又回去修改了两次才过关。 员工表彰大会上，十位最勤快员工首先上台，查理与他们一一握手。随后，是十位最“懒惰”员工的发言。底下的人越听越糊涂：这哪里是在自我检讨。好像他们才是这次表彰大会的主角。十人讲完后，查理走上台笑着说：“下面我宣布，他们十个人为年度最优秀的员工。”下面一片哗然，很多人都窃窃私语。 查理说。“大家听我解释。其实，我曾多次暗中观察他们，发现他们身上的‘懒’其实是一种高效和智慧。他们总喜欢一口气把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌再做第二次。比如总是一次性把餐具送上餐桌，一次性把客房收拾干净。在别人眼中，他们好像整天闲着，似乎是在偷懒。但他们的‘懒’是建立在高效基础之上。因此，我希望你们在忙碌时，能多花些心思在工作效率的提高上……” 故事的哲理 事实上，辨析出“懒惰”与“勤奋”只是相对而言，背后隐藏着不为人知的密码。长期以来，人们对懒惰深恶痛绝。但从某种角度来说，“懒”能成为一种创造动力，也能提高工作效率。只要“懒”得睿智、“懒”得高效，这种懒惰就值得我们去追求。