投标管理流程2018x.docxVIP

投标管理流程图 工程部 业务部 4 」L 技术部 投标总结 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投标流程管理标准 序 号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1 ?前期运作的项目需进行登记。 2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、 盈利 情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 ?报名与资格预审材料由技术部负责准备，经营主管进行审查， 业务人员具体办理。 .报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性 以及其它项目的协调性，由经营主管决定所报的项目经理。 .报名材料在技术部进行存档（电了版），并填写预审资料主要 情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1.招标文件购回后，业务人员（代理人）对主要条款进行复印并 装订成册分送至经营主管、技术部等相关责任人。 2 .原件留存在技术部。 4 投标文件编制安 排 1 .投标文件的编制总体上由技术部相关人员负责。 2.合技术部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部经理负责 审核成本。  5 投标文件质疑 .经营经理、业务人贝、技术部应认真阅读招标文件，在招标文 件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。 .由经营主管主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 .不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 .业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。