KPI绩效考核管理方案--KPI实施,KPI分解.docxVIP

KPI 绩效考核管理方案 --KPI 实施 ,KPI 分解 KPI( 关键绩效指标 ) 分析是 BI 系统中核心的分析功能之一。关键绩效指标分析是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，来衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。简单的说，就是实施的业绩与目标业绩进行对比，从而来考核企业员工的一种分析手段。 一、关键建立合适的绩效指标 KPI 中很突出一个 K字，即关键两个字。从这里就可以看出， KPI 分析并不是对企业中所有 的绩效指标进行分析，而只是对其中关键的指标进行追踪。为此要做好 KPI 分析的话，很关键的一个内容就是选择合适的绩效指标。 简单的说，占考核结果 60%左右的指标就是关键指标。 具体的说，可以从以下几个角度出发来选择合适的绩效指标。 1、需要了解企业的核心业务。 建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和系统性。要选择一个合适的指标作为关键的绩效指标，那么首先需要抓住企业的核心业务，或者说企业的经营性质。如某些企业，如公益性企业可能不是以赢利为目的。像政府机构的办事处等等，他们的主要绩效指标可能就是用户的满意度、办一个业务所需要的时间等等。而对于一些盈利性的企业，那么利润永远是关键指标之一。所以需要建立一个合适的 KPI，首先需要了解企业的性质 2、需要建立部门级别的  KPI。 像销售部门，他们的 KPI 可能就是销售额。而