软件研发部绩效考核表.docxVIP

考核项目 财务目标 10 分） 内部运营 60 分） 客户 20 分） 部门建设 10 分） 加、扣分  日 考核指标 成本控制（如采购） 10 分） 周工作计划完成情况 40 分） 归档技术资料 20 分） 部门协作满意度评分 10 分） 员工满意度评分 （10 分） 培训计划完成率 （5 分） 员工流失率 （5 分） 1. 工作任务超额完成 2. 工作方法创新并取  软件开发部绩效考核评分表 指标说明与评价标准 （实际成本 / 计划成本） X100% 指标值增加 1%扣 1 分 周工作未完成，每次扣 10分 需求分析： 1、需求说明书 2 、项目管理计划 软件设计： 1、概要设计说明书 2 、详细设计说明书 3 、数据库设计说明书 4 、进度计划程序编码： 1、开发进度月报 2 、模块开发卷 宗 软件测试： 1、测试计划 2 、测试分析报告 运行维护： 1、用户手册 2 、项目总结报告 其他部门负责人对被考核部门的满意度评价 0-10 分，取平均值 其他部门员工对被考核部门的满意度评价 0-10 分，取平均值 （实际培训课时 / 计划培训课时） X100% 指标值减少 1%扣 1 分 （离职人数／现有人数） *100% 指标值增加 10%扣 1 分  填表日期： 年 月 指标值 考核评分 备注 提交每月工作计划 ≤ 100% 时与公司共同制定 工作计划（进度 表）要结合