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班组建设活动方案 ( 精选多篇 ) 第一篇：班组建设活动方案 班组安全标准化实施方案 一、指导思想 全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。 二、目的 通过开展班组安全标准化活动， 进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。 三、重点 1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守 安全操作规程， 规范个人行为， 做好点检、互保，实现文明生产、 2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高 职工安全意识和事故预知预控能力。 3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。 4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案 例分析，对上周安全工作要全面总结， 针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。 5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作 业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。 6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上 墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。 7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。 8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在 在抓好安全工作、 发动全员主观能动性、 实现班组安全达标工作按期完成。 四、实施步骤 1、宣传动员阶段（元月第 2 周） 各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》 内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。 2、教育培训阶段（元月第 3-4 周） 安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作， 合理制定培训计划，累计培训时间不得少于 3 学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考 核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。 3、检查验收阶段（元月第 5 周开始每月公司进行一次联合检查 验收） 按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。 4、评比阶段（每月一次） 安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同时作为年底评先进班组的依据， 五、奖励、考核 1、考核 （1）班组： 根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差 5 个班 组，分别考核 100 元。（检查内容：班组安全标准化评分表） （2）工段、车间 根据每月检查、 验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核 300 元。（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、 安全管理台帐及班组标准达标率） （3）厂级 根据每月检查、 验收、评分、合计结果评出全公司最差 2 个厂级， 分别给予 1000 元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率） 2、奖励 根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前给予奖励 500 元、 400 元、 300 元、 200 元、 100 元。  5 名分别 工段、车间前三名分别给予奖励 1000 元、 500 元、 300 元。 厂 级前两名分别给予奖励 2020 元、 1000 元。 六、执行日期自审批下发之日起执行。 七、附件：《班组标准化评分表》 。 2020 年1月10日 第二篇：班组建设活动开展方案 煤矿 2020 年 11 月份“班组建设” 活动实施方案 根据集团公司下发 《班组建设达标工作》 的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿 11 月份“班组建设”活动开展的具体实施方 案如下： 一、目的 为营造我矿各区队班组建设活动氛围， 有效推进班组建设各项活动的开展和实施， 提升班组长的管理能力、 组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。 二、活动时间及地点 活动时间： 2020 年 11 月 15 日到 11 月 20 日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门 班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。 四、配合组织部门 综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科， 主要负责对竞赛问题的筛选及出题； 机电队，主要提供“五小电 器”维修比武所需设备及技能评委。 五、参加活动区队 刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。 六、活动内容 ( 一) “百日安全活动”知识竞赛，共 8 个区队参加，每个区队 每班组各选出 3 人参加知识竞赛抢答，共计 81 人； ( 二)  “五小电器”修理保养比赛，共