生产系统组织机构图.docxVIP

生产系统组织机构草图 总经理 生产副总 生产部 纳 纳 工 机 仓 米 米 艺 修 储 、 设 胶 银 管 检 备 体 应 验 维 理 部 用 部 修 部 部 前 制 灌 包 包 成 原 五 装 品 料 金 处 水 装 装 材 、 理 、 车 车 辅 车 配 间 间 料 料 间 制 车 间 生产系统管理人员配置单（预设） 序 部门 人员 岗位 备 注 号 车间 姓名 职务 1 纳米胶体部 空缺 2 纳米应用产品部 周君芳 主管 3 前处理车间 姚百芳 班长 4 制水、配制车间 周君芳 班长 兼职（） 5 工艺、检验 周君芳 班长 兼职 6 灌装车间 翟劝劝 班长 已辞职 7 包装车间 谭芳梅 班长 关于纳米银生产人员配置情况说明 吴总、谢主任及各位领导： 关于纳米银生产部框架结构图及目前主要人员配置情况详见所附。现就生产部整体人员情况作如下说明，敬请审阅。 我部现人员为 13 人（仓库 1 人、二楼胶体 4 人、一楼应用 8 人）。由于纳米银生产过程的各项要求较高（基本是按医药生产） ，而我公司之前未涉及过此行业，因此各项 工作基本上是从零开始的 ，这样要想正常开展各项工作，最基础的机构需要建立，各类人员均需要配置、招聘、试用与不断充实等。 首先，目前所招聘的车间人员 其文化程度与综合 素质相对较低 ，部分人员只能从事最基本的操作，而 技术性、专业性、特殊性岗位 等工作人员是十分的欠缺（特别是维修、质量、工艺岗位）；一些重要岗位 兼职过多（见附表），从某种程度上讲已经影响诸多工作正常开展 （因为一个人的精力毕竟是有限度的）。虽然我公司生产目前任务不是十分的紧张，我们也十分清楚与理解。但是，从 长远管理需要与公司利益角度 来讲，为了确保今后生产各项工作正常进行和规范及保证产品质量，就必须注重现在着手 抓紧进行基础性管理工作（打基础），即将必要的、关键性的岗位和骨干人员配置到位 ，抓紧进行培训和锻炼，只有这样，我们才能系统性的全面的开展进行各项工作，不至于到时因此没做好而受到影响。 另外，我部现有的管理结构和模式，从本年度 6 月的试运行和 7 月份正式运行至今，总体运行良好，但至目前未得到公司的确认。随着时间的推移和各 项工作不断深入，不管是各位主管还是班长同志，目前均已默默无闻，毫无怨言的认真做着各自所分配的工作任务，虽然截至没有一个人提出地位或待遇上的要求，但长此以往无私的奉献，不管是从公司或个人来讲，是绝对不可行的，将有形或无形的受到影响与损伤，望应予以重视。 为此，就目前实际状况我们认为（建议）：最少应增加男工 2-3 名（维修、包装为主），女工 2-3 名（关键岗位配备）。其基本要求是：文化程度最低必须是高（初）中毕业（从事过医药化工行业业最佳） ；年龄在 25 岁以上；务实，能吃苦耐劳，素养较高。 望各位领导慎重予以考虑和支持我部工作 ，以便关键技术性岗位人员早日得到解决，为生产今后的各项工作正常进行 打下坚实基础。谢谢！ 特此说明 纳米银生产部 2013-09-02 序 单 位 号 部门 岗位 1 胶体车间 半成品操 2 成品配制 3 制水＋洗瓶 4 配制 5 应用车间 烘灌装 6 包装 7 统计＋工艺 ＋日管 8 物料管理 仓储 9 设备维修 维护 合 4 9 计  操作技工 普 工 备 注 1 1 1 1 1 1 1 1 4＋3 目前现有普工 4 人 1 1 1 7 11  14 年 生 产 车 间 配 置 清 单 注：以上 人 员 为 综合考虑多品种生产而初步设定，如口罩、芯片、凝胶等品种，只有这样方能在生产某品种时基本正常运转。 纳米生产系统管理组织结构及配置人员表 应用车间最初岗位设置计划表 序号 岗位 人员 1 管理（主任） 1 2 工艺员（检验） 1 3 制水 1 4 配制 2 5 灌装 3 6 包装 4 7 其他 2 合计 1 序 部门 人员 号 车间 姓名 1 纳米胶体部 周剑 2 纳米应用产品部 周君芳 3 机修设备维修部 周剑 4 前处理车间 姚百芳 5 制水、配制车间 周君芳 6 工艺、检验 周君芳 7 灌装车间 丁小丽 8 包装车间 杨丹丹  备注 2.人员配置 可兼检验中间产品 生产系 统人员 配置单 理瓶、洗灌烘、旋盖 批号、装箱、打包 领料、清洁工、维修 岗位 备 注 职务 主管 兼职 主管 主管 已调离三楼研发部门 班长 班长 兼职 班长 兼职 班长 已辞职 班长 已辞职 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及