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最新版烟草公司安全生产情况工作汇报 2018 年，我局在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻安全生产工作治理方针， 坚持 “安全第一，预防为主，综合治理 ”的原则，紧紧围绕年初制定的安全生产工作打算、工 作思路和目标， 狠抓落实， 从而促进了各项工作的顺利开展， 实现了全年安全生产平稳运营 的良好态势。 现将 20 年安全工作具体开展情况汇报如下： 一、安全工作情况 (一)、 领导重视、职责明确 20 年我们本着对企业高度负责的精神，坚持围绕经营抓安全，坚 持“谁主管，谁负责 ”的原则，每月召开安全工作例会，对安全工作进行总结及部署，明确了 职责，做到了分工明确，责任分明。层层落实治理责任，并签订了责任状，从而形成了上下 齐抓共管安全的良好治理局面。 (二）、落实责任、严格治理 一是加强值班值宿治理， 坚持领导带班制度， 不定期的对值班值宿情况进行监督检查。 二是对夜间值班巡逻情况进行 抽查， 加强对安保人员的治理。 三是由专人负责对卷烟销售货款情况进行监查， 保证货款及 时回笼。四是不定期对局（营销部）电路、消防设施进行检查，排除安全隐患。 (三 )、 加强车辆治理、 确保行车安全 一是组织驾驶员学习培训， 全体驾驶员通过理论和实际驾 驶培训考试，全部合格。 二是实行派车单制度，车辆由部门负责人按实际填写派车单。 三是 定期对车辆进行检查、抽查、及时保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从而保证 了行车安全。 (四 )、加强安全教育、增强安全意识 按照安全教育培训打算，对职员 进行《烟草行业消防安全治理规定》 、《消防法》、《安全生产法》等法律、法规的学习。同时 组织驾驶员对《道路交通安全法》和《道路交通安全治理条例》进行学习。通过学习培训， 使宽阔职员更进一步地认识到安全的重要性，极大地提高了职员的安全防范意识。 二、 信访工作情况 一是加强信访工作的领导， 成立了以支部书记为组长、 支部副书记为副组 长、各部门负责人为成员的 “信访工作领导小组 ”，并下设信访办公室负责具体的信访接待工 作。二是高度重视信访工作， 把信访工作提上局领导班子的议事日程， 把咨询题和矛盾处理 在萌芽状态。三是完善信访工作制度，明确了职能，落实了责任， 为及时化解社会矛盾提供 了坚实保障。 三、应急治理工作情况 （一）、组织机构健全， 应急预案体系完善 依 照顾急治理工作要求， 成立了由一把手任组长的应急治理领导小组及突发事件各类应急小组， 提升了突发情况发生后的应急反应和保障能力。 依照实际工作需要， 我们制定完善了包括火 灾、交通事故、 卷烟仓库、 计算机、信息网络以及突发公共事件等在内的涉及各重要工作环 节的应急预案， 确保各工作环节在发生可预见风险时采取及时的应急补救措施， 把各类危险 后果落到最低。 （二）、开展应急演练，提高实战水平 为提高应急救援水平，我局 于 6 月初积极组织了一次消防应急演练。 通过实战演练， 应急处置人员都了解火灾突发事件 应急处置程序， 明确了自身职责， 增强了应急处置能力； 职工都清楚了火灾现场逃生要注意 的事项，学会了如何样使用灭火器， 学会了火灾发生时的应急措施， 提高了安全意识。 同时， 我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了维修、更换和补充，保证了每一个车辆、 车库、楼道等都配备了消防器材，进一步加强了局自身的安全稳定。 四、物流治理 （一）、物流现场治理： 1、按照 “6s现”场治理要求， 编制了 “6s现”场治理相关制度。 2、 按照行业内管要求，制定相关人员岗位服务治理制度。 （二）、送货服务： 1、按照 质量治理体系内容，制定卷烟送货服务工作流程、送货治理制度。 2、每日销货款做到 日清日结，推迟送货的各项手续完备。 3、送货车辆 gps 系统运行正常。 4、送货车 辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记。 （三）、物流评价： 1.强化专业安全检 查。以防火、交通、上下水管路安全、 电器安全等安全专业为重点， 及时消除各类安全隐患。 2.突出日常安全检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头，经常性、有针对性的进 行日常安全检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责 ”的原则，严格落实领导责任。 3. 开展好职业健康安全治理体系标准化自查。 将安全质量标准化自查作为时期性安全治理工作 的总结考核，通过对各职能股室落实制度规定、安全措施、咨询题整改等内容的量化打分， 查寻局（营销部）安全治理工作中存在的突出咨询题。 （四）、加强信访工作，深化排 查化解不稳定因素 深入矛盾纠纷的排查， 要按照横向到边、 纵向到底的要求， 不间断地 对各类矛盾纠纷和不稳定因素开展全面的排查，及时发觉信访突出咨询题、矛盾纠纷动态， 做到无一人越级上访或参与集体上访的良好势头，进一步