物业前期介入必要性和意义分析.docxVIP

精品文档 你我共享 物业提前介入必要性及意义分析 现代高层建筑，设计复杂，技术含量高，建设周期长，安装、施工难度大。各种新技术、新材料不断投入使用，社会化分工越来越细，专业门类越来越广。 为了对一个物业实施有效管理， 保证物业正常使用和功能的发挥， 需要物业管理企业的前期介入。 目前富有远见和有丰富经验的房地产开发商都在项目规划设计阶段开始让物业公司提 前介入，悉心听取来自物业管理单位的意见建议，完善物业建设，完 美楼盘品质，得到了市场良好的回报， 也理顺了后期管理的诸多事情， 为正式投入使用后的物业管理奠定了良好的基础。 实践证明，让物业 管理单位提前介入物业开发建设， 对完善物业功能、 确保物业建设质 量、确保物业在建成后漫长的使用期间顺利的维护保养等方面， 有无 可替代的重要作用。但是， 由于目前目光短浅和经验不足的设计、建 设、施工、安装、监理等环节的单位对物业管理的认识重视不够，致 使物业管理行为滞后， 造成物业建成后的长期管理服务工作中， 出现 诸多问题。 提前介入必要性分析如下： 一、从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理， 为完善物业建设提出建设性意见， 避免物业建成后的使用和管理问题。 物业的设计人员不是专业的物业管理者，在项目规划设计阶段， 规划设计人员往往只从设计技术角度考虑问题， 其在制定设计方案时， AAAAAA 精品文档 你我共享 不可能将后期的物业管理经营中可能出现的问题考虑的那么全面， 或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题， 造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。 而物业管理企业作为物业的管理经营维护者， 对物业可能出现的问题有比较清楚的了解，其前期介入，可以从业主和管理者的角度参与规划设计方案的讨论，完善设计细节， 提出一些合理的建议， 使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。 二、积极参与工程监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现问题，及早解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。 物业项目一旦建成， 物业管理企业就要天天和此物业打交道， 并且要面对所管物业可能发生的各种问题， 在关系到切身利益的条件下，它可能比工程监理的要求更严格，工作更细致、更周密。在建设施工阶段，施工环节多，施工单位参差不齐，设备安装、管线布置错综复 杂，对工程质量的控制要求高。但这一阶段是整个项目的关键时期， 开发商的主要精力更多放在工程进度、 资金筹措和促销推广上， 尽管 从开发商的本意来说， 总是希望能保证工程质量， 使所建物业达到优 良乃至优质工程目标，但是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视 对工程质量的全面监控。 尽管建设项目都有监理公司监理， 但监理公 司与开发商往往只注重结构安全等大的质量问题， 对物业使用过程中 经常会碰到的渗漏、 裂缝以及一些细微的质量问题却经常忽视， 而这 AAAAAA 精品文档 你我共享 些却是物业管理企业在日后的维修养护中必须面对的， 通过物业管理企业的前期介入，为以后的维修养护工作省去很多麻烦。 物业建设特别是高层物业建设， 其结构、管线等十分复杂，安装、施工工程中，粗心大意或随心所欲就很可能给业主今后顺利使用设施、设备带来极大的困难， 甚至导致极大的浪费， 特别是在目前房地产施工安装单位尚不很了解重视物业管理工作的情况下， 某些作业者很可能为了自己工作的方便， 而不是以人为本、 从有利于业主今后几十年的使用的角度去安装施工， 从而给入住后的物业管理带来诸多难以解决的问题。物业管理派出专业人员入住楼盘， 从业主的角度监督施工单位的各项工作， 从物业管理的角度提出整改建议， 确保了施工中不出现不利于物业管理的弊端，为业主争得了良好的硬件条件。此外，前期介入使物管公司能够对物业的每一单元逐一检查验收， 建立工程设备档案，为业主日后装修、使用、维修提供了极大的方便。 三、提前熟悉所安装的设备设施， 严格按规范做好接管验收工作，确保物业管理单位能够在物业建成后一开始投入使用即能为业主提供良好的物业管理服务。 有的开发、设计单位在物业配套机电设备的选购、 施工中往往留下华而不实或考虑不周之处， 造成可维护性不足， 特别是在接管验收阶段，开发商往往只注重物业整体的交付使用， 而很少考虑到物业公司接管后细微全面的需要，给物业建成后的使用维护带来诸多不便，也对物业管理单位顺利、 及时地为业主提供良好的管理服务带来影响。有了物业管理公司提前介入后， 开发商可以得到物业管理公司的紧密 AAAAAA 精品文档 你我共享 配合，使其专心开发建设。 物业管理公司可以根据物业管理的技术规范要求，对接管的物业从使用功能上严格把关，