《新进人员录用流程》.docxVIP

2014】04号 签发人: 新进员工录用流程 一、 员工招聘工作流程 （一） :确定人员需求 （二） :制度招聘计划 （三） ：人员甄选 （四） ：招聘评估 二、 员工招聘流程相关规定 一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员 时，可向综合办公室申请领取《人员需求申请表》 ； 2、 《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增 补岗位任职资格条件、增补人员工作内容、增补人员薪资待遇等, 任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、 填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批 后上报综合办公室。 4、综合办公室接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门 人员配置情况，检查公司现有人力储备情况， 上报至常务总经理 处，参考是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求， 综合办公室将把公司 总的人员补充计划及薪资待遇上报总经理， 总经理批准后综合办 公室方可进行外部招聘。 二、 确定招聘计划 1、 招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资 格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要， 要依 据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》 。 2、 根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人 才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 三、 人员甄选 1、 收集应聘资料，进行初试 进行初试时，