《招投标培训总结》.docxVIP

“新形势下招标投标新政策及招标采购管理与 监督流程标准化专题”培训总结 为了进一步规范电子招标投标活动，促进电子招标投标健 康发展，国家发展改革委等八部委联合制定了 〈〈电子招标投标办 法》和《电子招标投标系统技术规范》，财政部颁发了财政部 74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》，鉴于这一系列 政策的出台，2014年9月12至15日，在住房和城乡建设部干 部学院的要求下，我与学院其他三名老师一起在兰州进行了为期 两天的专题培训。现将培训学习情况做如下总结： 培训内容有：（一）财政部74号令《政府采购非招标采购方 式管理办法》解读 单一来源采购的适用条件和认定的详细规定、 询价采购程序 的细化和补充规定、申请米用非招标米购方式米购的，米购人应 当向财政部门提交的材料的规定、发布采购公告的规定、退还供 应商保证金的规定、重新评审的规定、签订采购合同的相关规定、 验收环节的细化和补充规定、采购文件保管的细化和补充规定。 （二）招投采购管理与监督标准化热点、难点解析 1、 采购流程关键环节解析：①与采购有关的国家法律法规； ②采购流程讲解；③网络平台采购流程讲解。 2、 采购招投标流程风险解剖、采购招投标舞弊解剖。 3、 采购招投标流程风险防范、 采购招投标管理流程标准化。 4、 纪检监察部门怎样进行采购招投标监督、 监督重点定位。 （三）《电子招投标办法》解读 1、 《办法》出台的背景、原则、目的、意义。 2、 《办法》整体框架、发展思路、监督管理、对市场各方 主体的使用要求及电子招标投标系统构成解读。 3、 电子招标程序和纸质招标程序的异同。 4、 现行的招标投标操作管理模式如何与电子招标投标体系接轨。 5、 电子招标设计思路以及对招标人、投标人、招标代理机构的 影响。 6、 电子招标投标系统的三个平台及其应用。 7、 电子招标法的总体框架。 8、 电子招标投标系统及管理。 9、 电子招标活动的法律责任和监督管理。 10、 电子招标在实践中的应用。 （四） 《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容 （五） 《办法》实施后企业面临的机遇、挑战与对策 1、招标人、代理公司：运用网上报名系统发布招标公告、 编制招标文件、招标控制价，导出工程量清单，制作电子招标文 件等内容。2、投标单位：网上投标报名、导出招标文件、工程 量清单、编制投标文件，投标文件审查，制作电子投标文件等内 容。3、专家评委：依据电子招标文件、招标控制价对电子投标 文件进行评审及操作。4、交易中心：建设工程网上报名系统流 程、电子化招投标过程，电子化评标过程以及电子化招投标应提 供的软硬件设施平台。 通过此次培训，使我对这一系列新政策有了进一步了解，相信 这些政策对于加强招标采购管理与监督，促进招投标市场的规范 化，减少招投标操作中的失误有重要作用。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩，略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对