管理制度)管材车间生产计件管理办法.docxVIP

（管理制度）管材车间生产 计件管理办法 工作文件 文件编号 状态 B/0 管材车间生产计件管理办法 第1页共3页 1 、目的 通过计件管理办法实现计件管理 ,保证公司整体目标的实现 ,充分调动员工的 积极性和责任感，激励员工努力提高生产效率及成品率 ,做到多劳多得 ,按劳分配原 则。 、适用范围 管材车间领班岗位、主机手岗位、辅助工岗位、拌料岗位、粉料、造粒岗位等。 、职责 3.1 领班、主机手、粉料、造粒员工负责如实完整地填写《各操作记录表》 。 3.2 营运部统计员每天负责收集核查各班组《操作记录表》数据的汇总、审核及 统计 ,每日计算出前日每人的日工资金额。 3.3 车间主任、工艺员 ,每天协助质检员对生产成品进行验证质量监督，因舞弊而 于记录上作假者，壹经发现证据确凿，扣除当天全部工资且根据情节轻重给予罚 款处理 ,超过三次不改者予以辞退。 3.4 营运部总体负责计件标准的制定、评估、实施、审核及跟踪计件的可操作性。 、计件范围及方式 4.1 所有家装、地暖、工程管材产品的生产 ,混配岗位、粉料、破碎、造粒岗位等。 4.2 有生产计划安排，但因停电、停水、断料、调试原料配方等客观因素造成不 能正常生产的， 损耗时间将由车间主任或工艺主管书面确认后采取计时 (统计员见 书面确认单 ,否则不计工资 )。 4.3 有生产计划 ,但由于设备故障连续超过壹小时和设备改造造成停机不能生产 的，损耗时间由设备主管或车间主任书面确认后采取计时 (统计员见书面确认单 , 否则不计工资 )。 4.4 领班每月岗位工资为全班全体员工的月平均工资加上岗位津贴 ,主机手岗位工 资按每日的计件实得工资加上岗位津贴 ,辅助工工资按每日的计件实得工资每月 进行发放，拌料工每月 工作文件 文件编号 状态 B/0 管材车间生产计件管理办法 第2页共3页 工资为全班全体辅助员工的月平均工资。 4.5 每条生产线按 2.5 人计算 ,平分当天所得计件工资，主机手 1 人开俩条线，分 别占 22% ，辅助工占该条线的 39% （如当天计件所得工资 80 元，则辅助工当天 工资为 0.39*80=31.2 ），主机手要认真填写操作记录表 ,及辅助工于报表上签字 , 如当班报表不见该员工签字的将视为无工作安排 ,不计工资 . 4.6 由于公司客观因素，生产计划不足，每条生产线 3 人计算 ,主机手 1 人开壹条 线，分别占 34% ，辅助工占该条线的 33%（如当天计件所得工资 90 元，则辅助 工当天工资为 0.33*90=29.7 ），员工月工资低于地区生活最低保障工资水平的 , 将按六合地区最低生活保障工资发放执行。 4.7 新进员工试用期按 3.575 小时计算，采取计时工资发放 ,待转正分班定岗定位 后安排实行计件 4.8 各计件单价按车间《计件单价标准表》执行。 4.9 当班生产过程中由于生产计划完成而未到下班时间时 ,领班将安排员工提前下 班或调入其它 工序（如造粒、粉料等）安排事情，同样按计件方式执行， 8 小时以外的加班培 训，开会等将不计小时工资。 4.10 于生产中因工作须要做和产量不关联的工作 ,由车间主任及关联人员确认后 采取计时 (统计员见书面确认单 ,否则不计工资 )。, 4.11 于生产过程中如出现产品质量问题或被客户投诉的 ,将按公司《产品质量全 员管理办法》对关联责任人进行处罚。 4.12 拌料岗位每天填写好《投料记录表》 ，每条生产线投料重量将以料车内实际 重量为准和主机手书面进行交接确认，主机手将跟踪投入材料跟产出的成品是否 成比例，生产过程中将每小时抽查管材米重是否超出标准范围（直管以根为单位 称重 ,盘卷以卷为单位称重），统壹使 30KG 工作文件 管材车间生产计件管理办法 第3页共3页 的小电子称重且计算出平均米重，当班结束后将全部成品过磅且记录好重量。 4.13 生产时各条生产线生产效率按《生产定额产量表》执行，各条生产线材料投 入利用率家装地暖为 95% 、工程为 93% ，考核生产过程中投入材料产出合格品 的利用比例： 投入材料利用率 = ×100 ％ 每降低壹个百分点 ,主机手扣当天工资的 5%, 辅助工扣当天工资的 3%. 每增加壹个 百分点 ,主机手当天工资增加 6%; 相应辅助工增加当天工资的 4% 。 4.14 造粒因设备故障或按规定拆装模头（ 3 天拆壹次），损耗时间由设备主管或 车间主任确认后 .采取计时。粉料机器因设备故障造成不能正常生产， 由粉料组长安排其它工序工 作，实际损耗时间由设备主管或车间主任确认后采取计时。如因个人原因造成设 备不能正常生产（投料太多造成死机） ，将由个人承担。 、本计件方案最终解释权为营运部，自发布之日起开始执行，于执行过程中如未尽事