老社区焕发新活力.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 老社区焕发新活力 2020年以来，包头市青山区全面推进“精街道强社区”管理体制改革试点工作，探索形成了街道社区党建“一强化、两转变、三提升”的“123”工作模式，有效增强了街道社区党组织的领导和服务功能，使老社区焕发了新活力。 强化街道社区党组织领导核心 构建党建工作新格局 为强化党的领导核心作用，青山区分别成立了街道社区党建工作领导小组和推进改革试点工作领导小组，对区域、机构、职能、人员、资金等重新划分和定位，构建起了社区党委统领，社区管理服务站全面承担政府服务群众职能，居委会回归自治的“一委一站一居”新型服务管理体制。制定了《街道党工委议事规则》和《社区党委议事规则》，明确了街道党工委和社区党委的职责任务，街道党工委充分履行统筹协调、指导监督职能，社区党委全面领导社区管理服务站、社区居委会和其他社区组织，对辖区内地域性、群众性、社会性工作负总责。在社区党委自身建设不断加强的同时，通过成立社区党校、设立远程教育站点、开办专题讲座等形式组织党员学习，在各种重大节庆日和纪念日组织开展各种主题实践活动和文体活动，扩大对社区党员教育管理的覆盖，巩固了党在城市基层的执政基础。 转变运行机制和管理方式 延伸社会公共服务职能 管理体制改革后，8个街道共精简科级领导32人，分流工作人员266人下沉到社区工作。街道党工委书记与办事处主任 “一肩挑”，街道党工委下设机关党支部、各社区党委、“两新”党委等。社区规模一般调整为3000至5000户，全部设置为党委，社区党委下设社区服务管理党支部、各居民小区（网格）党支部、非公企业或个体工商户联合党支部等。社区党委书记和服务站站长“一肩挑”，设立专职副书记负责党务工作。通过对街道社区党组织的重新调整及运行机制的重新建立，实现了公共资源向社区聚集、公共财政向社区倾斜、公共服务向社区延伸。 在社区党委的领导下，由社区管理服务站建立“一站式”服务大厅，全面承接社会保障、社会救助、劳动就业等12类64项与居民密切相关的政府公共服务职能。各类事务由过去的“居—街—部门”三级审批变为“服务站—部门”两级办理，实现了“小事不出社区、大事不出街道”。社区居委会制定了居民自治章程和公约，选举成立了各类议事委员会和监督委员会等自治组织，居民自我管理的作用得到充分体现。 提升街道社区党建工作水平 推进和谐社区建设 通过新建、整合、置换等方式，加大社区办公活动场所建设力度，社区全部建成300平米以上的“一站式”服务大厅。社区工作经费按照每年每户35元、管理服务经费按照每年每户50元标准列入财政预算，全区共计1600万元；党组织活动经费按照社区在册党员每年300元标准列入财政预算，全区共计300万元。制定了党建专项补助资金和党组织活动经费管理办法，保证专款专用、安全运行。同时，区委还将可用党费的70%下拨到街道社区用于党建工作。 青山区适时调整地区党建联席会和街道区域党工委的成员单位，成立了47个以社区党委为核心，由驻区大企业、市直机关事业单位、驻地部队、高校等350多个辖区单位党组织组成的非建制性社区联合党委，构筑起了三级统筹的区域化党建工作架构。社区联合党委以组织活动为重点，在服务社区党员、服务居民群众的实践中找准切入点、扩大影响力，形成了地区内社会服务联抓、社区文化联搞、社会稳定联创、城市建管联做、经济发展联动的良好氛围。去年以来，各社区党委积极发动辖区单位党组织和党员筹集“基层党建爱心基金”200万元用于救助帮扶困难党员，有效提升了社区党组织服务党员群众的能力。 通过社区党委多样化的服务内容、网格化的服务手段、精细化的服务方式，实现“精街道、强社区、促服务”的根本目的。社区党委积极开展党员服务管理和便民利民工作，组织开展丰富的文体活动，满足居民多层次、多样化需求。全部社区按照400户标准被划分为478个网格，形成了“社区建党委、网格建支部、楼栋建小组”的基层组织架构，打造了“一格三员”的网格化管理模式，即将每个网格作为一个党建责任区，分别明确一名党建责任人、党建指导员和民情信息员，实现了社区党的工作全覆盖。青山区还依托包头市云计算平台建立起“一库三系统”（社区人口信息数据库、社区政务服务预审系统、基础地理信息系统和社会矛盾联动化解系统），社区工作人员通过“手机E通”动态实时录入社区基础信息，加快了社区服务管理的信息化进程。