OKR管理法提炼版.docx

管理方法 （MBO） 原则 目标管理 维度 紧急矩阵 处理级别 定义  内容 1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉 2、用关键结果衡量工作绩效 1、重要 or 不重要 2、紧急 or 不紧急 重要紧急 重要不紧急 紧急 O(objecti 设置一个有挑战的、 ve) 目标 方向明确的目标。 KR (key results) 关键结果 目标 状态指标 盘点 （信心指 (月/季计 数） 划) 本周 Plan  同时设置三四个明确且具 体的结果指标，并且这些 指标能确保目标的完成。 写出关键结果，即想达到的 完成满意度 团队氛围 写本周重要的事 3-5 件 罗列出后面 4周计划推进的重 推进计划 当需要协作完成的时候，不至于措手不及。 1、部门所有职工提交这个季度部门需要 2、管理层讨论 OKR，设定目标及关键结 OKR会议 （OKR） 目标管理法  5个步骤  3、分组，各组 OKR 4、个人 OKR 5、召集部门全体开会，全面解释部门O 1、把团队 OKR作为开始，并标注完成目 2、列出上周的优先任务，并标注完成情 OKR周报制 3、列出下周优先事项。 定 4、列出风险及障碍。 5、备注。 1、没有给目标设置优先级。 无法达成 2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目 目标 5个关键因 3、没有做好计划。 素 4、没有把时间花在重要的事情上。 5、轻易放弃。 1、设置多个目标。 2、设置的 OKR周期过短。 3、用绩效指标来驱动目标完成。 避开 OKR的 4、没有设置信心指数。 坑 5、没有追踪信息指数的变化。 6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈 7、周五过于严肃。 内容 要告诉他们你要什么。 要明确方向并能鼓舞人心。 要有时间期限。 由独立团队来执行目标。 使用振奋人心的语言 并且量化。 达到的效果。 P1：必须做的 P2：应该做的 进的重要事情。 完成的时候，不至于措手不及。 门需要实现的目标。 关键结果。 部门 OKR及目标、关键结果。 完成目标的信心指数。 完成情况。 完成目标。 。 不是谈话。