XXX公司安全文化建设制度.docx

公司安全文化建设制度 （一）为通过本质安全文化的建设， 使员工树立正确的安全 观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全 人文氛围和协调的人—机—环关系， 实现人员无违章、 设备无故 障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。 （二）建立本质安全文化建设组织机构 1、组织机构 组 长： XXX 副组长： XXX 成 员： XXX 领导小组下设办公室， 办公室设在党群工作部， 负责日常工 作管理。 2、组织职责 （1）负责制定本公司本质安全文化建设实施计划。 （2）审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。 （3）负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配 置。 （4）解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。 （5）所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。 3、有专门公司领导负责本质安全文化建设，有具体明确的 本质安全文化建设长期目标和年度目标， 并且将目标分解到具体 的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩， 找出存在的 问题与不足， 提出切实可行的改进措施， 为下制定一年计划作依 据。 （三）有明确具体的本质安全文化建设程序 XXX煤公司本质安全文化建设流程图 成立本质安全文化建设机构 本质安全文化建设机构成员接受培训 制定本质安全文化建设长期目标和年度目标 确定本质安全文化建设内容和模式 确定本质安全文化实施步骤和方法 继续实施 考核评价并提出改进措施 调整长期目标和年度目标 （四）有专项本质安全文化建设资金 （五）舆论保障 1、紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用信息网、 宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。 2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置 统一的宣传标识牌， 营造浓厚的企业文化建设氛围， 使员工在潜 移默化中受到教育。 3、开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值 的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。 （六）本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。 （七）年末总结本年度的本质安全文化建设业绩， 找出存在 的问题与不足， 提出切实可行的改进措施， 并制定下一年度的本 质安全建设计划。