营销策划部机构设置及岗位职责岗位.docxVIP

营销策划部机构设置及岗位职责 (一) 部门建制 根据行政管理的要求， 建立垂直管理模式的部门编制 （组织架构图），以经理责制为核心， 全面地建立销售各环节岗位职责， 使部门业务发展责、 权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位 职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。 (二 ) 组织架构图 见附件 (三) 岗位职责 营销策划部经理 是营销策划部的负责人， 直接负责推销售及其推广， 对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、 负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在整体的营销计划指导下， 具体分解落实现组织建制、 营销推广及销售管理的各项工作， 并参与具体的各项销售事务， 使专案业务流程纳入有序、 高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力， 发挥主观能动性， 掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、 市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。 具体岗位职责： 负责营销部的全面管理工作 制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案 对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核 负责与公司其他部门的沟通与协调 对营销费用进行严格控制与监督 负责对营销合同等事务的直接监督与把控 确保销售、