企业生产经营会议标准制度.docxVIP

企业生产经营会议制度 1.目的和作用 1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产 经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策 略。 1.2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的 解决，达成共识， 使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任 务。 1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工 作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做 好各自的工作。 2.管理职责 2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况 下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第 一副总经理主持。 2.2 总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件 和督察会议贯彻情况等方面工作。 3.参加会议部门及应准备的资料内容 3.1 总经理办 3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排秘书人员作会议记录及有关 会务工作。 3.1.2 应为总经理准备的资料： 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录” 、“产销控制表”等。（见附件） b.上次经营会议的决议执行情况。 c.总经理需了解的其他有关资料。 3.2 市场营销部。 3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。 3.2.2 应准备的主要资料： a.最新承接订单情况。