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精品文档 你我共享 企业制度建设六大核心要素 上面这六个要素是制度建设有效性的核心，需要深刻理解和灵活运 用。下面对六个要素深入分析如下： 第一要素：按哪几步做？ 我们很多企业的制度要么很简单，无任何价值；要么是杂乱无章，让 人摸不着头脑；要么是很空洞，抓不住实质；导致在制度的落实和执 行上有章难循， 无法操作。最主要的原因是对制度要管理的事务或工 作没有深入的理解、掌握和感悟，写出的制度自然难以切合实际，操 作性差是不可避免的。 作为建立制度人员应该在书写制度前进行深入 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 地了解和分析，把制度所要管理的事务或工作分环节、步骤、方面进行层层细分，细分到不能再细的地步，自然会抓住管理的主线，纲举目张，写起来就会顺理成章，管理的条理性、分工的细致性、制度的逻辑性也在其中得以体现，为建立一个好的制度打下基础。 第二要素：每步如何做？ 如果在建立制度时，第一要素抓住了，第二要素就很容易做到，因为在做第一要素时，建立制度人员已经对制度所要管理的事务或工作有了深入地了解和分析， 甚至已与当事人进行了沟通和讨论， 对制度要管理的事务或工作的整个过程具有深度的掌握和感悟， 只需要我们用朴素、准确的语言和文字对每步如何做， 做什么内容进行祥细描述就可以了，关键是要把握好各个环节、步骤、方面之间的逻辑关系和上下之间的衔接与配合。因为一个事务和工作的本身是一个独立的主