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精品文档 你我共享 企业战略类型分析与确认 现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业的延着轨道稳定成长与发展。根据企业的不同，战略的制定思路也有所不同。总成本领先战略；差异化战略；专一化战略是现有战略制定中常用的 三种通用战略制定思路。这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹：在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。任何一种战略在制定后，只要有效地贯彻，并全力以赴，为支持这一战略进行有效的组织安排，则该战略将对企业整体运筹中产生总体指导作用。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 战略的制定流程 战略的分解 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。 但战略目标作为一种总目标、总任务和总要 求，只有将其分解成某些具体目标、具体任 务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥 作用。这种分解既可以在空间上把总目标分 解成一个方面又一个方面的具体目标和具体 任务，又可以在时间上把长期目标分解成一 个阶段又一个阶段的具体目标和具体