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零库存及其实施管理模式 一、什么是零库存 “零库存 ”是一个引进概念，源于 20 世纪下半叶日本的（ Just in time ）生产方式，这 种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统， 是在当时单一品种大 批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。 零库存管理作为一种全新的库存管理理念， 其含义是仓库储存形式的物品的储存数量很 低，要将库存量尽量减少，甚至减少到零，进而省去仓库存货如仓库建设、管理费用，存货 维护、保管、装卸、搬运等费用的一系列问题，以及存货占用流动资金和库存物的老化、损 失、变质等问题。 零库存是当今时代库存管理的理想状态， 其实现为企业带来大量的成本节 约，同时在很大程度上解决了企业资金的占用问题， 缩短了原材料的供应时间， 提高了企业 的运作效率，为企业带来更大的利润空间。同时， 加速了整个供应链的信息传递速度， 提高 了供应链运作效率，促进了供应链的整体最优化。 二、如何实施零库存管理模式 零库存管理是一把双刃剑， 充满了诱惑也充满了风险， 如果企业不具备相匹配的软件及硬件条件、较高的管理水平以及高效的供应链体系， 将会导致内部生产难以有效按计划开展， 并且对市场的快速反应能力、准时的交货期及所期望的采购、 库存、生产、物流等环节的成 本降低都是非常难以实现的， 严重的将会导致企业各个流程和工序的混乱无序， 使企业的发