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建筑工程施工组织设计的编制原则与优化措施 建筑工程施工组织设计的编制原则与优化措施 摘 要：建筑工程施工管理工作的核心是施工组织设计，好的施工组织设计可以使工程建设达到速度 快、质量优、成本低的目标，获得最优的经济效益。本文针对对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用 及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析，并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验， 提出施工组织设计优化措施，以期为项目的施工组织和管理提供决策依据，以提高施工组织决策水平，合 理优化资源使用，加快工程建设速度。为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验。 关键词：建筑工程；施工组织设计；编制原则；优化措施 引言 随着我国经济持续稳健快速的发展，以及房地业的大力发展和各省市为确保经济振兴在基础建设方面 的大投入，建筑业迎来了一个节能高效与和谐发展新纪元。“十一五”以来我国建筑业的总产值和利润增 速年平均达 25% 的高位，行业景气度指标持续维持高位。在宏观环境和产业政策的有力支撑下，建筑业将 [1] 持续快速发展 。但是随着我国加入 WTO 以及经济全球化的迅速扩张，在全世界范围内已经逐渐形成了 一个规模巨大的国际工程市场，近年来我国的建筑企业正逐渐走出国门，开拓着国际市场。国内激烈的竞 争环境和陌生国际法则我们的建筑企业在国内和国际建筑市场上举步维艰，发展受限。部分企业因管理不 善而濒临破产，而有的企业在却顺势而上，赢利颇丰。大量的研究文献表明：形成这些反差的原因的关键 是管理，主要体现为对施工的组织管理。 建筑工程施工管理工作的核心是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的 构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济 效益。随着国民经济迅速发展和建筑技术水平提高，现有的建筑呈现出高、大、配套设施多等特点，在一 项大型建筑工地上往往有多工种工人作业，使用着种样繁多的机械，消耗着大量的材料，施工管理者除直 接管理施工生产活动外，还要组织建筑材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题，传统的管理理 念、管理模式已不能很好的解决这些问题，只有通过不断的在施工中引进新技术、新工艺、新的管理模式、 不断提高施工管理水平，才能切实解决以上问题。因此，只有增加施工组织设计的科技含量，提高组织者 的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提高建筑企业的竞争力并且降低企业的生产成本[3]。 本文针对对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统 的剖析，并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验，提出施工组织设计优化措施，以期为项目的施 工组织和管理提供决策依据，以提高施工组织决策水平，合理优化资源使用，加快工程建设速度。为以后 工程施工组织管理提供理论基础和实践经验。 1 施工组织设计的特点及发展趋势 1.1 施工组织设计的组成 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，主要包括: (l)工程概述简要， 介绍编制依据、工程概况、工程特点、工程目标等方面的内容，说明工程的性质是新建、扩建、技术改造 及建设的目的和意义; (2)施工总体部署和总体进度计划，明确施工总体部署原则及主要控制点，根据项目 安装工程建设的总体部署，结合本工程实物工程量及计划安排，将工程施工划分为不同时间段进行施工部 署; (3)项目组织机构应主要介绍组织机构的基本形式，人员组成及关键人员的岗位职责等; (4)主要施工技术 方案，主要针对工程涉及的主要专业施工内容，编制相应的施工技术方案。 第 1 页第 1 页 建筑工程施工组织设计的编制原则与优化措施 1.2 施工组织设计的特点 施工组织设计的技术性。施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业 分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。 施工组织设计多变性。由建筑物、构筑物各自的特点及建造的地点等因素带来的差异，使得没有完全 统一的、固定不变的施工方案可供选择，应根据不同的拟建工程，编制特点各不相同的施工组织设计。这 样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工方案的合理性和技术经济的角度出发，遵循施工 工艺的要求，合理的安排施工过程的排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门 及各施工