论信息系统项目进度管理—年论文预测.pdfVIP

论信息系统项目进度管理—年论文预测 论信息系统项目进度管理 摘要： 2011 年 3 月，我参与了某部委的铁路施工调度作业组织管理信息系统项目的 建设，在其中担任项目经理角色，主要负责该项目的整体规划，组织实施等工作。 该项目投资人民币 950 万元人民币，建设工期为十八个月，主要对铁路施工调度 作业组织实施过程进行管理研究，主要包括施工作业登记、作业过程、作业结束、 施工开通等过程。项目的主要目标是实现施工调度作业组织全过程管理 管理； 实现施工电子登消记管理及各环节的安全卡控；实现施工现场监控和及时施工现 场信息反馈，以解决施工现场的突发情况，为更好的施工现场盯控提供技术手段。 于 2012 年 10 月，该项目获得业主方的验收，并投入实际的运用，取得不错的效 果。本文结合作者的实践，以该项目为例，讨论了信息系统建设过程中的项目进 度管理，从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划，进 度控制等方面进行有管理，制定了切实可行的项目范围确认和变更控制处理流程， 确保了项目如期按质完成。 正文： 2011 年 3 月，我带领团队参与了某部委运输管理局的铁路施工调度作业组 织管理信息项目的建设，在其中担任项目经理。该项目合同金额为 950 万元，是 中国铁路首次利用无线网络、手持终端联合铁路内部生产网络一起，构建的一个 施工调度作业从计划、施工登销记到施工作业现场管理阶段的全过程闭环管理信 息平台。铁路运输组织坚持运输、施工兼顾的原则，随着列车速度、密度、重量 的不断提高，迫切需要提高行车组织和施工调度组织的科学性、时效性，研究铁 路施工调度作业组织管理变得不可或缺。本项目主要完成包括施工作业登记、作 业过程、作业结束、施工开通等几个阶段的管理过程中的安全卡控及实现；完成 施工组织管理及施工现场管理的基础数据一元化和及时多途径的信息交互；提供 科学合理的施工现场监控。考虑到用户多且位置分散，功能复杂，并有与现有调 度系统集成的需求，所以本项目采用 Eclipce 开发环境，java 开发语言，J2EE 三层架构，表现层采用 JSON 对象封装和转换，Java Servlet、JSP 展现，业务 层用 EJB 实现，数据库采用 oracle 11g,利用基于 Java 的JPA 数据持久化方案。 该信息化建设系统投资规模较大，开发工作量较大，工期要求较短，质量要 求高，而且该项目涉及的干系人面广人多，因此作为项目经理我认为应该将主要 第 1 页第 1 页 论信息系统项目进度管理—年论文预测 精力放在项目进度管理上，科学地运用相关理论知识并结合我司 CMMI3 项目管 理过程域的具体要求，做好项目进度管理的工作，才能满足项目各方干系人对项 目成功的渴求，从而带领整个项目团队走向成功。下面分别从活动定义、排列活 动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划、控制进度等方面对项目进度管理 过程和相关问题加以简要论述。 2 定义活动：确定为完成项目必须进行的各项具体活动和工作内容，在项目 需求分析阶段结束我们开始创建工作分解结构 WBS 和制定详细的进度表，我们 认为工作量的估算是制定进度表的基础，对于项目的进度管理十分关键，为了保 证分解的活动能够全面覆盖，我们根据现行的 B/S 系统以及确定后的 WBS 进行 活动定义，采用自上而下法分解工作包成一个个具体的活动并形成清晰的活动清 单。之后利用滚动式规划法进行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解结 构的最下层，远期要完成的工作分布在工作分解结构的高层，随着项目工作的不 断进展，项目工作分解结构逐步清晰、明确。 3 排列活动顺序识别关键路径：根据活动定义，我将所有的活动进行了排序， 通过活动前后顺序确定活动之间的依赖关系，通过前导图的方法将所有活动之间 的依赖关系整理成项目网络图。例如在确定活动之间的依赖关系时，我组织召开 了一次由团队成员、技术和业务专家参与的会议，会议上业务专家首先介绍业务 流程以及分析流程应该包括的操作步骤，其次技术专家对业务专家的分析进行业 务活动分解，达到业务模块化及业务功能化，并形成活动文档清单。最后，依据 业务专家的业务分析、技术专家的业务分解以及业务之间存在的依赖关系，对分 解后的业务功能进行优先级排序，并绘制出活动进度网络图 PDM ，通过网络图 识别活动历时最长的路径为关键路径。