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如何感动员工 如何感动员工 我作为一个员工，只要公司做到以下几点就行了，我就会很感动 把员工当 人看！不要当做是廉价劳动力，要让员工把公司当做家一样经营，要让员工有归 属感。管理层不要以自己的利益为准，应该多为员工着想，比如食宿条件，保险， 及工作日安排等，只要平时多在细节处为员工着想，比如过节福利，哪怕是一张 卡片，或者少量购物卡，员工肯定也会有企业归属感，说话提到公司就会说 “我 们公司”，而不是把自己当作一个局外人，提到公司时直呼公司名字，这两种情 况我相信管理层绝对喜欢听第一种提法。 企业管理者如果能够万事以身作则，用正确的方法，真诚的心去感动员工， 那们企业上下必然会出现，万众一心，一片和谐，充满激情的一支拥有超强战斗 力的企业团队，如果这样，企业还会担心业绩吗？感动管理实施对管理人员综合 素质要求很高。管理者必须做到：身先士卒，身体力行，以良好行为来感动员工； 以身作则，勇于承担责任，以责任意识来感动员工；注重细节、体贴入微，从细 节上关心和制造感动；尊重员工，了解需要，从需求和价值实现上做到以人为本； 体现亲和、建立愿景，培养良好家庭情感。同时，感动管理还需有相适应的企业 文化作支撑。那么