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新进员工如何培训 新进员工如何培训－每个企业都必须要面对的问题！ 　　正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。对于新进来的员工，我们如 何做才会使他们能更顺利的工作呢？　 　 　　1）分配工作岗位　 　 　　在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一 定要有优秀的指导员。可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上 去接受一年或半年的训练。因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上 司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。相反的，如果第一次接触 的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有 的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。　 　 　　2 ）新人上班前，对旧员工的教育　 　 　　如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的 要求旧员工要按照标准程序来做。因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教 育。教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工 上班之前自己必须先达到自己