工商管理吴章银论文正文.docVIP

PAGE 4 目 录 TOC \o 1-3 \u 论 文 摘 要 1 Abstract 1 一、 核心竞争力概述 2 (一) 核心竞争力概念理解 2 (二) 核心竞争力培育的三个层次 2 1. 获取构成核心竞争力所需资源的能力 3 2. 整合构成核心竞争力要素的能力 3 3. 创造核心产品的能力 3 二、 软件企业及其核心竞争力要素 4 （一）软件企业的特点 4 1. 软件是智力型产品 4 2. 技术更新的瞬时性 4 3. 人才年纪轻 、高学历、流动性强 4 4. 软件企业规模偏小 4 （二）软件企业核心竞争力的要素 5 1. 一流的科技支撑 5 2. 优质的产品和良好的服务, 是企业核心竞争力的基础。 5 3. 持续的资金投入, 是企业新产品开发, 完善营销网络, 吸引高素质人才提供强有力的保障。 5 4. 独特的企业文化, 是一种生产力,是构建和提高企业竞争力的重要源泉, 是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。 5 5. 稳定的人才队伍。是推动一国软件业发展的动力源泉,能够为软件业的持续稳定发展奠定良好的基础。 5 6. 优惠的政策导向 5 7. 产业发展状况和宏观政策密切相关。政府在投融资、税收、人才、采购、知识产权保护等诸方面对软件产业的扶持和保护力度, 直接影响软件产业的竞争能力。 5 8. 较高的国际化水平 5 三、 软件企业核心竞争力培育的主要问题分析 5 （一）无战略 5 （二）缺乏关键核心技术 6 （三）软件人才结构失衡 6 （四）软件企业融资不畅 6 四、 软件企业核心竞争力培育对策研究 7 （一）人才策略 7 1. 培养人才 7 2. 吸引人才 7 3. 集聚人才 7 4. 用好人才 7 （二）技术创新策略 7 1. 以有利于提升企业核心竞争力的项目为切入点。 8 2. 以解决制约公司业务发展瓶颈的关键问题为着力点。 8 3. 以有基础和优势、关系企业发展的关键领域为突破重点。 8 4. 以公司为研究开发投入的主体、技术创新的主体和创新成果应用的主体；以部门为新思路产生后，组织产品设计、试制、生产开发、营销、市场推广活动的主体；以全体员工为新思想产生和实施创新全过程的主体。 8 5. 以培养创新人才、抓好创新项目、拓展创新合作手段。 8 6. 营造鼓励创新、支持创新的组织氛围，精细严谨、规范扎实、与时俱进的制度氛围，宽松和谐、鼓励尝试、宽容失败的文化氛围。 8 7. 成立PMO(项目管理办公室)和企业发展部，落实公司的创新的措施。 8 （三）企业文化策略 8 1. 一致性 8 2. 可持续性 8 3. 新领性 8 4. 延伸性 8 （四）战略联盟策略 9 1. 内部扩张的成长方式 9 2. 实施并购的成长方式 9 3. 构建企业战略联盟的成长方式 9 五、 案例分析 9 （一）福富软件公司的发展历程 9 （二）福富软件公司核心竞争力培育策略 10 1. 自强、自主创新 10 2. 兼收并蓄,博采众长 10 3. 工作目标管理 10 4. 产品质量 10 5. 创新文化 10 6. 让人才在合理使用中产生效益 10 论 文 摘 要 软件业是信息产业的核心和灵魂。我国软件业要在国内外市场上占有一席之地并保持其持续的发展能力, 必须培育自己的市场竞争力, 形成竞争优势。鉴于我国软件业市场竞争力较弱的严峻现实, 本文结合我国软件企业发展的现状，以软件业核心竞争力为研究视角, 就如何构建我国软件业核心竞争力这一问题进行了分析和探讨。最后以一个案例来说明如何具体的提高企业的核心竞争力。 关键词：核心竞争力 软件企业 战略选择 Abstract The software industry is the heart and soul of the information industry. Chinas software industry to occupy a market at home and abroad one place and maintain its sustainable development capabilities, we must cultivate its own market competitiveness, the formation of competitive advantage. In view of Chinas software industry are less competitive market, the grim reality of this paper, the status of the development of Chinas