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施工过程中材料控制措施 施工过程中材料等检验与试验要求、控制措施材料供应来源 一、目的 强化管理 , 规范采购 , 定量供应 , 认真验收 , 质量把关 , 责任到人。 二、管理体制 1、公司的材料管理办公室 , 对全公司生产单位的材料实施宏观控 制、系统管理、业务指导。 2、公司的物资采购部 , 服从材料管理办公室的系统管理 , 自查自 检本部门执行材料管理的符合性 , 监督检查、指导项目部实施材料管 理, 执行公司的材料管理标准。 3、项目部的材料管理人员 , 执行公司的材料管理标准 , 特别就是 市场准入制度 , 实施材料管理制度的准确执行。 三、材料的来源 采购员的管理职责 : 1、贯彻执行本岗位作业标准与物资管理规章及相关规定。 2、按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作 , 搜集供应 单位的质量保证资料。 3、按定额与需求 , 准备采购文件 , 组织材料的采购、运输、装卸、 储存与供应。 4、采取有效措施 , 杜绝可能发生的各种事故。 5、根据比重、配合比或就是限额计划耗用量 , 及时组织材料的供 应, 保证施工 ( 生产 ) 的用料。 6、进行材料统计、上帐 , 及时检查保管员的帐目与报表 , 并办理 结算等业务手续。 7、按业务规定完成内外业务交接 , 正确传递各种单据、报表。 施工过程中材料控制措施 8、根据当月的材料使用情况 , 对当月的材料动态做