《某集团法务管理体系》.docxVIP

集团法务管理框架 一、 总则 、宗旨：建立现代企业法务管理体系，防范法务风险，有效处置风险，降低风险损失。 、法务部门管理原则：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。 、法务部功能定位：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务 性部门。 二、 法务部职能 、建立完善集团法务组织架构，相关政策、标准与流程； 、合同管理 修订和完善合同管理制度； 指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法； 制订公司自用合同的格式文本； 会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况； 参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。 3、项目和商务谈判 参加项目和商务谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件； 、生产经营法律风险控制 就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示； 如印章使用审核 5、专业证照事务 办理企业工商登记 商标、专利、商业秘密等知识产权的申请和保护 、集团内部文件审核 集团内部文件、制度的合规性审核； 、代理诉讼和仲裁； 、法律培训和法律咨询； 、外聘法律顾问管理 10、 档案文件的归集、整理和保管 11、 集团指定的其他法律事务。 三、 法务部基本职务权利 、合同、内部制度合规审核权； 、用印审核权； 、对外法律事务联络处理权； 、法律风险提示权； 、法律事务筹划、制度完善建议权； 、