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某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工 作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机 制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地 发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。 一、 指导思想 以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发 点，以增强全体员工事业心和责任感为基础， 以实现每个岗位价值最 大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价 值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考 核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企 业的整体管理水平，为公司实现双百目标做出新的贡献。 二、 组织机构 1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。 组长： 副组长： 成员：集团公司副总经理级领导。 2、考核领导小组下设三个工作组 矿井组。组长： 成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监 局、规划发展处、生产处。 非煤产业及生产辅助组。 组长： 成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、 非煤处、规划发展处。 机关直属组。 组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣 传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。 3、公司精细化考核领导小组下设办公