2005-2007人力资源规划方案.pdfVIP

沿海集团 2005-2007 年人力资源规划 一、 规划的目的和要求 1、 人力规划的目的 2、 人力资源发展战略 二、 集团规划 1、 集团总人数预测 2、 人力资源现状（结构）分析 3、 总体规划目标 三、 总部规划 1、 规划的思路和方法 2、 总部人数预测 3、 总部人力资源结构分析 4、 总部职员数量的修正 5、 总部职员发展策略 6、 总部规划目标（数量、素质、结构） 7、 人工成本 8、 总部各部门规划 四、 地区人力资源规划 1、 规划思路和方法 2、 关键岗位分析 3、 结构调整的影响 4、 地区规划目标（总体） 5、 人工成本规划 五、 各地区规划的实施 1、 三年的业务目标和策略 2、 组织结构及总人数规划 3、 关键人才规划 4、 地区人员规划 5、 人工成本预算 6、 各部门定岗定编 一、规划的目的和要求 1、目的 根据集团 2005-2007 年的业务发展目标， 集团在人力资源方面作出规划。 本规划重点在 于集团主营业务（房地产开发） ，在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析 未来集团发展的人力资源缺口， 为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据； 同时 对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。 我们的目标是通过有效的规划来指导集团各地区公司有步骤、 有目的的发展本地区的人 力资本，并能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时， 人力资本的发展与公司战 略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。 2、人力资源发展战略 基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导， 结合中国国情，以“一流的激 励，聘用一流的人才，创造一流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标， 积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。 一、集团规划 1、集团总人数预测 （1）静态分析： 集团总人数增长趋势： 图表标题 0.3035 y = 296.15x 2 600 R = 0.9999 500 400 员工数量（整体） 300 乘幂 ( 员工数量 200 （整体）) 100 0 年 年 年 2 3 4 0 0 0 0 0 0 2 2 2 （2 ）职员总