员工岗位异动管理制度.pdfVIP

。 岗位异动管理制度 一、内部异动原则： 1、内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。 2、公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时 重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职 本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工 作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、 顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。 二、 内部异动程序： 1、 跨部门内部异动： ①、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级（仅对部长岗位适用，下同）申 请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应填制《人力内部异动申请书》， 经其部门负责人或其直接上级签字同意，交人力资源/行政部审核、总经理批准 后，由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》一式四份执行，其中调出 部门（或原直接上级）、调入部门（或现直接上级）、当事人、人力资源/行政部 各一份。 ②、 当总经理决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源/行政部签发 《人力 内部异动通知书》执行，经总经理签字后执行。 ③、部长助理（含）以上级人员任免及内部异动，人力资源/行政部均以人事任 免或人事调整通知文件的形式公布。 2、本部门内部异动： ①、 员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决 定，人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总 经理也可直接决定。 。 1 。 ②、 员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应在部门范围内公告或通知， 同时也应通知其它部门的相关工作人员。相关书面调整通知应送交其分管领导、 人力资源/行政部各一份备案。 ③、由公司或部门决定的人力内部异动，通知方式一般以单独面谈的形式进行。 ④、员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘 用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订。其在公司 工作的工龄也连续计算。 ⑤、内部异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相 关手续，相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交 接材料本部门负责人留存一份，交人力资源/行政部存档一份。 ⑥、内部异动员工到新岗位报到，其部门负责人或直接上级负责接收安排，完 善新岗位的工作接交、移交的相关手续。 ⑦、属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期， 其试用期管理按《员工聘用管理制度》的相关规定执行。 ⑧、对于降职、或无试用期的内部异动员工，公司在其内部异动发生的次月对 其薪酬福利待遇进行调整，当月维持不变。 3、 特殊内部异动： ①、停职 （包括停职审查和停职反省）、留用查看，是按照公司《奖罚管理制度》 的规定对相关适用员工进行的行政处罚，相关事项按该制度规定执行。 ②、 待岗、下岗是按照公司《绩效考核管理制度》的规定，对不称职或不适岗 员工进行的异动处理，相关事项按该制度规定执行。 ③、按本制度规定的审批权限，公司员工（含正式工、聘用协议员工、返聘员 工和临时工）未经相关负责人或公司审批同意发生内部异动、特别是岗位或工作 性质发生变更的内部异动的，公司将对责任人处以500元罚金的经济处罚，对责 任部门的负责人或其直接上级处以1000元罚金的经济处罚，由人力资源/行政部 执行。 。 2 。 ④、公司员工（含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工）未经相关部门 培训并考试考核合格，无证转往需要上岗证的工作岗位工作的，公司将对责任人 处以300元罚金的经济处罚，对责任部门的负责人或其直接上级处以600元罚金 的经济处罚，由人力资源/行政部执行。 xx 网络科技