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项 目劳务管理标准化手册 项 目劳务管理标准化手册 主要管理活动：劳务实施计划、劳务采购、劳务分包合 主要管理活动：劳务实施计划、劳务采购、劳务分包合 同管理、劳务作业过程管理、劳务考核评价、劳务结算与支 同管理、劳务作业过程管理、劳务考核评价、劳务结算与支 付、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理、专业承包劳务管 付、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理、专业承包劳务管 理。 理。 1 劳务实施计划 1 劳务实施计划 1.1 编制内容 1.1 编制内容 《项 目劳务实施计划书》是 《项 目部实施计划书》的组 《项 目劳务实施计划书》是 《项 目部实施计划书》的组 成部分，由《劳动力需求计划表》、《劳务管理风险点防控措 成部分，由《劳动力需求计划表》、《劳务管理风险点防控措 施表》、《劳务成本测算表》、《劳务人员培训计划表》、《劳务 施表》、《劳务成本测算表》、《劳务人员培训计划表》、《劳务 分包商后勤管理规划表》组成，一并归入 《项 目管理实施计 分包商后勤管理规划表》组成，一并归入 《项 目管理实施计 划》。具体内容详见 《中建三局项 目管理实施手册劳务管理 划》。具体内容详见 《中建三局项 目管理实施手册劳务管理 细则》（以下简称 “劳务细则”）。 细则》（以下简称 “劳务细则”）。 1.2 编制要求 1.2 编制要求 1.2.1 《项 目管理策划书》下发后 20 个工作 日内完成。 1.2.1 《项 目管理策划书》下发后 20 个工作 日内完成。 1.2.2 项 目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、 1.2.2 项 目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、 劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部 劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部 成本工程师负责编制劳务成本测算，项 目部后勤保卫负责编 成本工程师负责编制劳务成本测算，项 目部后勤保卫负责编 制后勤管理规划。项 目部生产经理、商务经理、项 目副书记 制后勤管理规划。项 目部生产经理、商务经理、项 目副书记 审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部 审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部 备案。 备案。 1.2.3 项 目部分管领导组织计划编写人员对项 目全体管理人 1.2.3 项 目部分管领导组织计划编写人员对项 目全体管理人 员进行交底。 员进行交底。 1.3 计划实施 1.3 计划实施 1.3.1 项 目部应严格按劳务计划开展工作，计划编写人员为 1.3.1 项 目部应严格按劳务计划开展工作，计划编写人员为 相关板块实施责任人，跟踪、核实计划落实情况，结合现场 相关板块实施责任人，跟踪、核实计划落实情况，结合现场 实际进行定期调整修正。 实际进行定期调整修正。 1.3.2 劳务分包作业队伍每月向项 目部劳务管理工程师提交 1.3.2 劳务分包作业队伍每月向项 目部劳务管理工程师提交 月度进度计划和劳动力计划，现场责任工程师对劳务分包商 月度进度计划和劳动力计划，现场责任工程师对劳务分包商 自拟的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核、纠偏。 自拟的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核、纠偏。 1.3.3 劳务管理工程师向劳务分包作业队伍下达劳动力需求 1.3.3 劳务管理工程师向劳务分包作业队伍下达劳动力需求 计划，经项 目部生产经理审核后提交公司 （分公司）工程部。 计划，经项 目部生产经理审核后提交公司 （分公司）工程部。 1.4 监督检查：项目生产经理每月组织相关人员对《项目劳 1.4 监督检查：项目生产经理每月组织相关人员对《项目劳 务实施计划书》中的工作事项和阶段性 目标完成情况进行检 务实施计划书》中的工作事项和阶段性 目标完成情况进行检 查评估，在月度生产例会上予以通报。 查评估，在月度生产例会上予以通报。 2 劳务采购 2 劳务采购 2.1 提交招 标申请：项 目部劳务管理工程师在劳务分包工 2.1 提交招 标申请：项 目部劳务管理工程师在劳务分包工 程开工前 20 工作 日内通过中建股份劳务集中交易平台向企 程开工前 20 工作 日内通过中建股份劳务集中交易平台向企 业提交 《劳务分包招标申请表》（ZJSJ-XB-LW-001）。公司 （分 业提交 《劳务分包招标申请表》（ZJSJ-XB-LW-001）。公司 （分 公司）工程部审核通过后