最新企业培训体系的流程图.docxVIP

制定 培训 制度 培训 需求 调查 领导培训、中 干培训由政工 科负责组织安 排。部门内部 员工业务技能 培训由各部门 提出需求由政 工科审核 培训需求调查 做培训需求调查记录 政工科在各 制定培训 计划的指 导依据 制定 年度 培训 计划 根据不同的培训需求和 培训对象制定培训计划 领导培训计划 分层 培训 计划 的内 容 中干培训计划 般员工培训计划（业务技能培训按部门类别计划） 培训 计划 的实 施 培训 档案 分层 选用 培训 方法 经审核的各部门的培训计划，任务标准，培训课程等 培训参与的时间、地点、次数及培训完成情况等 部门提出年 度培训需求 之后制定三 类员工的全 年培训计划， 并报领导批 准。各部门全 年临时增加 培训计划，需 报政工批准 建立员工培训档案，其中，跟踪 档案建议1个月一6个月通过绩 效考评KPI的设置来进行跟踪 适合领导的培训方法 自学；研讨法；考察交流法等 f 培训方法在年度培训 计划中体现，特别是一 般员工分部门培训，其 培训方法需要对口 部 门与政工科协商 适合中干的培训方法 案例研讨法；头脑风暴法；模 拟训练法；行为模范法 适合一般员工的培训方法 工作指导法；事件处理法；讲 师授课法等 培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见 培训过程的组 织 备注：如在规定时间内部门无 法组织人员参加培训， 则必须 在培训计划开展的所在月份