薪酬管理案例分析题及答案.pdf

薪酬管理——案例分析（含目录、案例、答案） （本文档内容均由作者于本站点或其他站点所下载的公开文档所 合成，如有不妥之处， 请指出。未经作者许可，任何人不得擅自传播 或用于商业用途） 目录： 1 相关公式：盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额 计算公式是： • 盈亏平衡点= 固定成本/ （1－变动成本比率） •边际盈利点= （固定成本＋股息分配）/ （1－变动成本比 率） •安全盈利点= （固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）/ （1 －变动成本比率） 根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率： 2 •薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/ 盈亏平衡点 •薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额 /边际盈利点 •薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额 /安全盈利点 •薪资比较比率＝实际支付的平均工资/工资区间中值 1.某大型国有企业原有的工资制度概括如下： （现象：迟到 早退 误工现象管理技术人员流失） （ 1 ）工资水平处于行业工资水平的 50% 处，但核心技术 \ 管 理岗位员工的工资只达到行业工资水平的 20% 处 （ 2 ）工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元 （ 3 ）工资的调整采取 “一支笔”政策总裁同意就可以 （07.11） 问： （ 1 ）该公司工资体制存在那些 问题？ （ 2 ）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的 程序进行设计？ 答： （ 1 ） 该公司工资体制存在那些 问题？ ①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容 易造成人员流失。 3 ②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。 ③、工资调整过于随意， 缺乏公平性。 （ 2 ）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的 程序进行设计？ 答：①明确企业的要求； ②工资等级的划分； ③工资宽带的定价； ④员工工资的定位（ 1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将 其放入工资宽带中相应的位置 2 、严格按照员工新技能获取情况，确 定他们在宽带工资中的定位 3 、先明确市场工资水平，然后在同一 工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和 绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员 工的关键能力开发情况进行定位）； ⑤员工工资的调整。 2.F 公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志 同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速， 几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每 月 10 多万元发展到每月 1000 多万元，企业大了，人也多了，但公司领 导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 　　F 公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书 店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之 助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做 到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但