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工厂启动全面改善项目(TPM) TPM的诠释 Total Production Management 工厂全面改善项目 何为TPM? 所谓TPM就是工厂全面改善行动,是一种现场管理方 法,其主要内涵就是以最大限度提高生产效率为目标,以 “5S”活动为基础,从总经理到一线员工的全体成员为主 体,以相互连接的小组活动形式,以改善提案为切入点进行 思考,创造整合有机的生产体系。因此,推行TPM是保证 “5S”活动和其他改善活动得到持续改进的一个重要手段 工厂启动全面改善项目(TPM) 下面对TPM(工厂全面改善)项目启动的一些知识进行讲解 包括 项目由来,启动本项目原因; 进度安排 3、项目意义; 改善提案; 5、5S改善 6、IE效率 「TPM理论的由来 PM (Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动,全面创新管理(工具) Total Productive Management 全面生产经营 Total Perfect Manufacturing TTotal 全面生产改善 T PRoductive P M Maintenance roduction Total Plant Management 全面工厂管理创新 anagement Total Prodution Management 全面工厂改善 由此演变为3A咨询公司的刘承元): Total Production Management工厂全面改善项目 绿灯完成黄灯:进行红灯:推迟灰色:未启动 TPM项目组推讲讲度 第一阶段 第三阶段 5S管理 整顿执行标准 场评分制度导入 「E人均效*提升 营造改善氛围 S管理看板(每度更新 PM资料上墙 改善提案制度导入 」cP纲要推广 全员参与提案活动 材料和成品库存量低减课 FEMA和风险评估的导 ESD静电系统完善 培训与教育 08年12月09年1月 年3月 09年6月 09年12月 秘密武器TPM 流企业必备的要素有哪些? 世界500强 成果目标 (TPI)(6o) 挑战极限 目标展开改善极限 人的体质:科学的分析 体质目标 提高思考力 物的体质:体现处于 理想状态的设备 管理体系 Boom -Ur 教育、培训 中国500强与世界500强的真正差距 中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2008年中国企业 500强”,中国500强到底有多“强”?与世界500强的差距到底有多大? 从营业收入来比较,中国企业500强最后一位的北京能源投资(集团) 有限公司营业收入只相当于世界企业500强最后一位的美国福陆公司营 业收入的814%;从零售业来看,我国排首位的华润(集团)有限公司 2008年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入 的437%;汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于 日本丰田汽车公司营业收入的127%、资产的1346%;其余还包括电 钢铁业等都是基本相当的状况。差距虽然在缩小,但是差距仍然很大, 为什么会这样呢? 差距是中国企业需要推行TPM的理由! 集团开展全面TPM的意义 1.以构筑企业组织结构,追求最高经营系统效率为目标。 ⊙緣簧费球霸的全体为对象确立预防“灾害、故障、不良” 包括生产、开发、管理等所有部门 4.从总经理到第一线工作人员的全体员工参加。 5.依靠重复小组的活动达到浪费为0。 集团展开TPM生产保全预防保全 (1)追求经济性“挣钱的PM (2)整个系统“ MP-PM-CM (3)员工的小组自主管理活动 (4)所有部门参加的集团活动 TPM8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题, 体现全员全业务高效率。 阶段I 阶段Ⅱ 第I部分 第Ⅱ部分 自主专情教 事安 主题业 报育 管改保管训 质保 务全 效环 理练 率境 5S活动 自主管理TPM7STEP体系 ■目的培养强于设备、过程或工序的人员 方法 STEP 推进目 推进内容 初期情H)的能力以*发 2STEP(发生源培养改善的能力 改善设备清扫困难的部位 /困难部对策) J找出发生源,并解决 3 STEP 培养防止劣化的能力↓制定作业者自己能够遵守的基准书 制订准基准书) 4 STEP 培养理解设备构造 ↓达到理解设备的机能及构造,理解作 (总点检 并能正确点检的能力用点加工点的水平 (自主点检‖的趣方法1理解的性能。调整方法,发生异 作可靠性 6 STEP 管理4M和品质原因系「明确理解设备和品质的关系,在不良 (工程品质保证)的能力 发生之前解决问题 百管田构筑设条及现场管理‖416STHP的体制化,习烟化