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公司员工增加工资申请书 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目 前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以 人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打 造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适 应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进 行调整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工 资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需 要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差 距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则 ; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则 ; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 ; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 ; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理 ; 副经理 ; 二级：科长 ; 副科长 ( 车间主任 ); 三级：工段长 ; 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档， ( 占总人数的 15 左右 ); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技 术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档， ( 占总人数的 30 左右 );