500强公司岗位管理制度 (2).docxVIP

—PAGE 1— 500强公司岗位管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范500强公司（以下简称集团）岗位管理体系，实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设，结合企业实际情况制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于集团本部及各权属公司。第三条归口管理部门 本制度由集团人力中心归口管理。第四条名词解释 1.岗位。是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力，是组成企业组织结构最小的单位。 2.职族。是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。 3.职类。是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。 4.职序。是一系列工作性质相同或相似，而责任轻重和困难程度不同，从而岗位等级不相同的职位序列。 5.职衔。是区分岗位等级和岗位价值的称谓。 6.职位等级。是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现，包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。 7.职层。是依据岗位价值和组织结构层级，将职位等级归并。 8.岗位体系。是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。 第五条岗位管理原则 1.分类管理原则。对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。 2.动态调整原则。根据发展需要，适时对岗位设臵进行动态调整，确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。 3.统一规范原则。岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。 第六条管理职责1.集团人力中心职责： （1）负责本制度的制定、修订和完善。（2）负责岗位设臵或异动的组织、审核工作。 （3）负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。（4）负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。 2.各权属公司人力资源职能承担部门职责。（1）负责本单位岗位设臵或异动的组织、审核工作。（2）负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。第七条集团岗位体系内容 1.岗位体系是各项人力资源管理工作的基础，是实现集团人力资源管理的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。 2.实现对岗位的分类管理，通过对岗位业务性质的分析，将所有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”。 3.实现对岗位的分级管理，依据岗位价值高低将岗位归入相应职序的职等和职级，并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”。 4.建立涵盖所有岗位的统一管理平台，规范岗位的设臵和管理机制。 第二章岗位分类标准 第八条岗位分类的内容 为实现岗位分级管理，将集团公司所有岗位依据标准统一划分为对应的职族、职类和职序： 1.职族分类。依据岗位的业务性质进行分类，共分为9大职族。 2.职类分类。依据岗位的工作内容进行分类，共分为34个职类。 3.职序分类。依据岗位的职业发展角度分类，共分为5大职序。第九条职族分类标准 将业务性质相同或相似岗位的进行集合分类，共分为９大职族，具体划分标准如下： 序族定义管理族各级经营决策或辅助经营决策管理为业务核心的岗位；如：经理、总监岗位。职能族以通用职能管理为业务核心的岗位集合，如：行政专员、会计、出纳等岗位。医疗族从事疾病预防和治疗为业务核心的岗位集合，如：医生、护士等岗位。教育族从事教学教研活动为业务核心的岗位集合；如：教师、研究员等岗位。餐饮族以提供餐饮烹饪为业务核心的岗位集合，如：厨师、厨工等岗位。工程族以工程建设技术为业务核心的岗位；如：土建技术员、土建工程师等岗位。信息族以网络、信息技术为业务核心的岗位集合；如：it技术员等岗位。营销族以向客户传播、传递和交换产品与服务的岗位集合；如：业务员、客服等岗位。9服务保障族为企业经营管理提供必要服务和后勤保障的岗位集合；如：司机、保安等岗位。 第十条职类分类标准 依据岗位的工作内容，将各职族中岗位职责、绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分解为若干子类，共分为34个职类，具体如下： 序号职族123456789职能族101112131415医疗族1617181920教育族2122医技类医药类运用专门的诊疗技术和设备为医疗提供辅助技术支持的岗位提供药物知识及药事服务专业技术的岗位公共资源类负责外联公关、内外宣传等企业品牌建设工作的岗位法律事务类负责法律讼诉、非诉讼职能的岗位供应类品质类医师类医护类负责物资采购、物资储运类的岗位负责产品质量控制的岗位具备医师执业资格，从事疾病预防和治疗，肩负医疗责任的岗位具备护士执业资格，从事护理工作的卫生技术的岗位管理族职类定义战略决策类负责集团公司及权属公司发展战略决策的岗位经营决策类负责独立权属公司经营决策的岗位高层管理类负责重大战略执行和业务系统的管理监督工作的岗位中层管理类负责职能部门或项目负责人的岗位基层管理类负责职能部门或项目某一具体业务主管岗位财务会计类负责资产、资金的计划、管理、使用与评估工作的岗位审计监察类负责资产、资金和经营事务的审计监