集成的产品开发-产品和开发周期的优化p.pptVIP

模块1 Beth 模块2 Lynn 结构设计 Bill 单元测试 Tyler 模块3 Jim 集成测试 Jack 网络计划PERT 1 3 4 6 8 2 7 5 9 6 8 25 开发项目失败的迹象 试图完成太多功能 试图发明 职能部门拒绝放弃对项目组织的控制 能力不足的项目经理/主管，或权限不足 不完善的开发流程或根本没有 没有早期的原型测试 开发资源的管道管理 产品开发项目筛选 资源管理的矩阵运作模型 开发资源预算分配模型 管道容量模型 产品开发项目筛选 100 80 60 40 20 0 保留项目所占百分比 57 54 概念形成 阶段 制定规格和 开发计划阶段 详细设计和 开发阶段 测试和 评估阶段 投产和生命 周期管理阶段 决策作法的对比 传统的决策作法 业界最佳的决策作法 在开发过程后期才过滤不合格项目 结果浪费了大量的研发经费 在研发过程早期就剔除不合格项目 把研发经费的浪费降至最低 好坏项目平均分配资源 延长了产品投放市场的时间 把资源集中到最佳项目上，使之 尽快推向市场 每年春季和秋季对项目进行评审 且主要是财务评审 在各里程碑或决策检查点由多个高层管理 部门对项目的适宜性与商业可行性进行评估 53 资源管理的矩阵运作模型 研发 市场 制造 财务 用服 项目1 项目2 项目3 项目n 交叉项目 管理 职能优化 结构化开发流程 开发资源的预算分配模型 资