管理即是管人理事.docx

管理者的思考 管理即是管人理事，通过管人来理事，透过理事来改变人。两者相辅相承，缺一不可。 如何做一名优秀的管理者，我认为有几个方面必须具备： 1。职位所需要技能或技术，即业 务能力强 2。管理的系统思维能力 3。善于与人沟通 4。丰富的管理手段 具备了这三点， 你就是一个合格的管理者，针对第一点， 我认为就是能下属所不能，见 下属所未见。 即下属不能做到的事情你能处理， 下属没有看到或想到的事情你可以事先想到 并去预防和解决，下属提出的问题你都能用最优的方法去解决。 第二点，即生产线或周围所发生的事，能经过大脑解析， 透过表面现象，能分析里面所 隐藏着的实质， 并能提前去预防或彻底的解决。特别是基层干部， 更要注意，如何从系统面 去看待问题，思考问题以及解决问题，更多的干部不是被别人打倒，而是被自己打倒， 习惯 有时候是一个好习惯， 但同样也是一个坏习惯， 如何做到能快速适应好的习惯， 如何能做到 不被坏的习惯所侵蚀，这取决于管理者功力的深厚，你的思维的深度够不够！ 我希望我们每一个管理者每时每刻都在和自己的思想作斗争，能够在痛苦中得到升华， 只有这样，我们才能不断提升自己，完善自己。 每个人都是迎接好事，避免坏事的，有些人为了避免坏事，而去制造一个更大的麻烦， 而未考虑到这样做会造成什么样的后果， 这个后果我能不能承担， 甚至没有去想我以后怎么 样去预防事情的发生，而是依照习惯