关于研发部门管理.docxVIP

关于公司研发管理和提高竞争力 作为技术总监，研发管理包括以下几个方面：总体战略管理、信息管理，项 目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的 6sgh 西格玛管理，本文主要从总体战略管理、 信息管理，项目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的西格玛管理，提升无形资产的管理。 第一，总体战略管理， 根据公司总体战略规划及年度经营目标， 围绕销售部门制订的产品计划， 制订本部门的产品开发计划。 及时跟进市场信息， 提高公司的产品的竞争力。为完成市场份额做好产品线的规化。 第二，建立良好的信息管理体息，信息管理从公司内部讲分为以下几点 : 1、以市场为导向，做好公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门的产品开发计划。及时跟进市场信息，特别是行业龙头公司市场信息， 2、对外，做好研发信息的现代化，即时跟进在行业龙头公司市场信息，基础上再的创意，做创新，提高公司的产品的竞争力。完善公司的产品线。 3、对内，及时与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品适应市场需求。全面掌握市场同类公司的产品线的发展及其优势。 4、内部的信息化，包括会议，电邮，系统。等等公司内部的交流，包括负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。 5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管