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软件产品设计开发控制程序 编 号 北京首信股份有限公司 版本 - 修订状态 软件产品设计策划控制程序 页 号 1 / 6 目的 控制项目立项过程、项目计划，确保项目计划的制定和实施能满足设计策划控制的需要。 范围 适用于公司所有软件项目的立项、设计策划、实现与交付。 术语 本程序采用 GB/T19001-2000 标准和本公司《质量手册》中的术语和定 义以及以下定义。 ( 专用术语解释 ) 职责 4.1 总裁 , 主管副总裁 批准《立项建议书》和《项目可行性研究报告》。 4.1 技术管理部 下达《项目开发任务书》。 组织项目计划的审核并批准《项目计划书》或根据合同和项目内容，对 其做出修改批示意见。 参与协调公司各部门之间的项目活动。 监督项目计划的执行情况。 参与相关阶段审查。 4.2 所长 , 总工程师 审核《立项建议书》、《项目计划书》。成立项目组、任命项目经理。参 编 号 北京首信股份有限公司 版本 - 修订状态 软件产品设计策划控制程序 页 号 2 / 6 与相关阶段审查。 4.3 项目经理 撰写《立项建议书》。在立项后撰写《项目计划书》，提出评审申请，参 与评审。组建项目组，并组织、实施批准后的项目计划。监督并协调各 项目活动，负责项目所需资源的组织管理工作。 4.4 项目管理员 监督并协调有关项目活动，参与相关阶段审查。 工作程序 5.1 项目立项控制 5.1.1