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建议开放学校体育场馆 提升城市建设软实力 县的城市建设日新月异，硬件设施逐渐提升的同时，我 们更用该关注城市软实力的建设和提高。 “体育健身 ”“全民健身”代表的是一个城市的活力，更是我们现在应该解决的核心问 题。在日益拥挤的城市里，公共体育场地的空间已经被严重被压缩，已经无法满足城市人健身的需求。 将大量闲置的学校体育设施在节假日向公众开放，无疑可弥补社会公共体育场地的严重不足，为那些流动在城市大街小巷的 “健身游击队 ”提供一个相对舒适而专业的活动场所。 但是，对于长期习惯了封闭式办学的学校而言，如何适应 这种社会化需求，如何在维持日常教学秩序的同时，将这些用 纳税人的钱建起的学校体育设施，反哺社会，成了这场 “运动 ” 的关键所在。 国家体育总局提供的数据显示，全国现有的 85 万多个体育 场地中，约 65.6％的体育设施被圈在学校的围墙以内，而在全 国 56 万多个学校体育场馆中，对社会开放的仅占 29.2％。原本 是公共财政投入建起的公办学校，为何难以向公众敞开大门？ 只要提及学校体育场馆开放，大多数学校负责人都心有余悸：校门打开了，进入学校的人员就会非常复杂，如何保证学校财产安全和人员自身的安全；场馆损耗、日常养护和新增管理人员工资等额外开支，由谁埋单 这些，既是学校开放后校方不得不直面的难题，也是让众多校长举棋不定的一大原因。 建议：除了行政推动，主要得借助社会化运作。这种社会化运作的大致路径就是：对于向公众开放体育场地的学校，统一由保险公司为居民健身安全承保；具体运行则委托社会体育 俱乐部负责居民健身期间的管理，并以 “政府购买服务 ”的方式，根据场馆类型、开放时间和设施损耗的不同，每年予以一定补偿，对管理人员也予以相应津贴。 “开放学校体育场馆，并非一种城市形象工程，更重要的是，通过挖掘社会闲置的体育资源，培养青少年、市民健康的生活方式。 ”虽然在现行的社会环境下，政府的行政部署是有效的。但是，当前推行过程中的最大问题，既非安全、管理，也 非体育设施的物耗，而是计划经济时代遗留下来且根深蒂固的观念。由此，我们必须革新观念，转变思维模式，最大化的实现公办学校资源的公共属性和提高城市软实力的积极作用。 建议拓宽民办非企业单位的 发展渠道 近几年来，随着我县经济和各项事业的迅速发展，全县各种类型的民办非企业单位不断增多，在教育、劳动、科技、卫生、文化、体育和社会服务、社会事务等方面发挥了积极作用。这些民办非企业单位的快速发展，是广大人民群众充分享有社会主义民主与自由的具体体现。然而，由于多方面原因，我县民办非企业单位缺乏严格地科学指导与规范管理，各行业之间发展也极端的不平衡。目前发展现状不容乐观。 截止目前，全县登记注册的社会组织有近 **** 家，其中民办非企业单位有近 **** 家，约占全县社会组织的 ****% 。总的来看，我县民办非企业单位在总体数量、发展速度和作用发挥等 方面，与全国部分省（市县区）及其它发达地区相比还有较大差距。 二是我县与全国部分省 (市县 )的纵向比例上相比发展不平衡。据近年有关数据显示，部分省市登记注册的民非单位在当 地社会组织中所占的比例分别为：北京约占 49.7%；广东约占52.3%；上海约占 60.4%；山东约占 68.8%； ** 约占 59.3%。与全国约 45.2%的均值相比，我县登记注册的民非单位也仅仅只 占****% 左右。 几点建议： 一是加大宣传力度，提升社会认知力和影响力。在全县转型跨越发展的关键历史时期，党和政府关于社会组织的指导思想要更加清晰，方针政策要更加全面，工作要求要更加具体。吃透各级政策和精神积极宣传；同时利用各级媒体、各种平台抓好宣传； 二是严格监督管理，建立民非单位管理的长效工作机制。为改变社会组织管理工作中长期以来存在的重登记、轻管理的不良状况，我们要采取积极有效地措施，引导社会组织特别是 民非单位健康有序发展。加快出台一些政策和规定，如社会组织评估办法的出台、社会组织的调研立项、各类会议论坛的开展等。要按照坚持政府监督、引导自我监督、推动社会监督的管理方式，寓管理于社会服务与创新发展之中。 三是改革创新体制，顺应我县转型跨越发展的潮流，为打造华北第一县的宏伟目标添砖加瓦。学好外地经验，结合本地实际，与有关部门积极配合，制（修）定、出台适应我县民办非企业单位年度检查、登记备案、建设管理与税收优惠等方面的好政策、好文件、好规定。同时要切实加强民非党建工作，要不断深化社会组织党组织机制创新，切实解决民办非企业单位党组织培育不及时、机构不健全、活动不经常等问题。要按照民非单位分类，拓宽准入通道，建立备案注册，为实现全县民办非企业单位的健康有序发展带来无限生机。 让农家乐旅游成为山西旅游的新热点 “农家乐 ”顾名思义就是久居城市的居民到农村农家大