浅谈如何降低企业成本.docxVIP

目 录 摘要 企业在竞争激烈的市场经济条件下，由卖方市场向买方市场转变，传统的成本管理局限于生产领域，要想生存或谋求发展壮大，现代企业除了对生产领域重视以外，管理在其中起到越来越重要的作用。降低成本是企业管理的永恒的主题，怎样全面科学的降低企业成本，才能使利润最大化。本文就此问题进行简单的探讨 关键词： 市场经济；现代企业； 降低成本 ；管理 1 Abstract. Enterprise in a competitive market economy conditions, changing from a sellers to buyers market, the traditional cost management confined to areas of production, in order to survive or to seek to develop and grow, the modern enterprise in addition to emphasis on other areas of production, management, in which the effect to the increasingly important role. Reduce cost of enterprise management, the eternal theme of how a comprehensive and scientific reduce business costs, in order to maximize profits. This simple discussion on this issue KEY WORDS: Market economy; modern enterprise; reduce costs; management 2 一些企业要做到科学的降低成本，首先就是要正确认识“成本”的意义，进而才能有效的控制成本。 一、 成本的概念及内容 （一） 成本的概念 成本是会计理论中的一个重要概念，首先要了解的就是何为“成本”成本的概念不同领域有其不同的解释。 在经济学中的成本是指商品价值中已经消耗的价值。在管理学中，成本则是被理解为是一种企业生产、技术、经营活动的综合指标。产品产量的多少，品种的变动，质量的优势，工时、台时的利用，资源能源的消耗，资金周转的快慢等，都会直接间接的在成本中有所反映。但就会计学而言，成本则是被认为是为了取得资产或某种利益而发生的消耗。 从以上定义来看，成本就是为了获得某种利益或实现一定目的所发生的支出。 例如，购买原材料是为了获得其使用效益的支出，属于成本；雇佣工人是为了取得其服务的支出，也属于成本。这种支出如果为了获得某种利益或实现一定目的，都代表一项成本。由此可见，成本是一个广泛的概念。 （二） 成本信息的作用 成本是制定和选择决策方案的重要依据 在市场价格一定的条件下， 成本高低直接影响企业的盈利水平和参与市场竞争的能力。 企业进行生产经营或投资的决策， 多是以经济效益高低作为评价决策方案的标准， 而衡量决策方案经济效益高低时， 成本是必须考虑的主要因素。 2 成本是业绩评价的重要依据 。 业绩评价的方法一般是将各责任中心的有关项目的实际发生数与其预算数进行比较。这里的有关项目，根据不同责任中心其评价的内容不完全相同，但成本是最重要的，没有成本数据的对比考核，任何中心的业绩评价都是没有实际意义的。 成本是制定价格的依据 根据价值规律，产品价格决定于产品的价值。但在产品价值无法直接计算 的情况下，只能通过产品成本间接地反映产品价值水平。所以，成本是制订价格的依据。 3 二、 企业成本在管理中存在的问题 （一） 成本管理意识薄弱 信息失真 1 、 我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。企业物流人员在运输过程中铺张浪费等 2、会计信息数据失真这一现象， 即人为和非人为因素。 一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机， 任意调整成本资料， 恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数 企业还没有达到全部管理信息系统化的