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中铁二局第一工程有限公司 工程项目责任成本管理基本手册 二 O一 O年八月二十三日 目 录 第一部分 中铁二局第一工程公司责任成本管理流程............ 1 第一部分 中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 项目中标 组织施工调查 成本 责任主体 预控 公司 施工调查完成 7 日内 完成项目前期策划书， 下达劳务分包、机械租 编制和下达 赁采购限价和现场经费 指标 公司下达各类 限价后 1 月内 编制责任成本 编制项目成本管理风险 策划书 点预控措施 责任 开工后根据月施工计划制定 完成劳务队伍 （或班组） 主体 项目当月成本控制要点 合同谈判并上报公司  责任 主体 过 程 按期开展作业层收方、 控 计价 制 按期开展责任成本核算 和分析 终结 管理  项目部 5 日内审核 审定和下达 办理《项目 成本督察 召开季度年 项目作业层 责任成本预 管理目标责 度责任成本 算，定期调 任书》的签 核算和分析 合同 整（ 6 个月） 订 会 责任主体 项目作业层末次计价审核、  公司 责任成本 绩效考核 终结考核 公司 第二部分 责任成本管理部门职责 一、公司本部各部门 （一）成本部 1、参与施工调查和成本策划； 2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价； 3、审核项目上报作业层承包合同单价； 4、编制、审核项目责任成本预算， 审核项目上报成本风险点 预控措施； 5、