紫宸项目工程管理系统全程策划书.docxVIP

实用文案 实用文案 标准文档 标准文档 实用文案 实用文案 标准文档 标准文档 欧堡利亚?紫宸项目工程管理全程策划书 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第1章工程概况 11 项目概况 11 本工程采用的主要施工规范、规程及标准 12 工程概况 13 1.4紫宸小区住宅楼的鸟瞰图或透视图 15 \o Current Document 第2章开工前准备工程 20 “五通一平” 20 给水 2.Q. 排水 2.Q. 电力 2.Q. 道路 2.1.. 通讯、宽带 2.1. 土地平整 2.1.. 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 21 场地分期开发基本意图 21 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 2.1 临时道路布置以及交通系统 22 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 2 2 竖向垂直运输布置 22 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 22 2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 22 228 出场车辆的清洗 22 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 22 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 2 2 各种临时设施搭设的综合协调 22 工程开工合法手续 22 用地许可证 22 计划立项证明 22 规划许可证 22 桩基提前开工证明 22 基坑开工证明 22 施工许可证 22 2.5 现场施工平面布置图请详见总平面图 22 \o Current Document 第3章 项目的组织架构与岗位职责 22 编制要求 22 确立项目经理部的机构设置 22 明确项目部与监理机构的职责分工 22 公司职能型管理项目部岗位职责 22 \o Current Document 第4章项目的综合协调管理 2 营销意图对工程管理的要求 23 售楼准备工程任务分配 23 样板房装修 23 样板房饰品、家具 24 卖场包装 24. 与政府职能部门的协调 24 国土局报建 24. 建设局报建 24. 质监站的日常监督管理 24 安监站的日常监督 24 计划局报建 24. 消防局报建 24. 环保局报建 2.5. 城管办报建 2.5. 民防办报建 2.5. 技术监督局 25. 水务部门 25. 电力部门 25. 燃气公司 25. 有限电视 25. 宽频网络 25. 电话通讯 2.5. 与合作方关系协调 26 明确合作双方在工程管理上的分工及责任 2.6 合作关系矛盾处理 26 与项目周边环境关系协调 26 民扰情况协调 26. 施工路口安排 26. 夜间施工安排 26. 土方外运安排 26. \o Current Document 第5章 施工部署、项目施工范围划分 26 施工部署、项目施工范围划分的编制要求 26 划分施工标段 26. 拟定施工顺序、划分施工流水段。根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水 段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。 26 \o Current Document 第6章工程进度管理 27 本项目工程进度控制的特点、难点分析 27 工程进度控制的特点、难点分析 27 甲方工程进度控制计划管理系统 27 房地产项目开发的发展控制计划 27 工程实施控制计划 27 承建单位和甲供材料进场计划 28 承建单位和甲供材料招标计划 28 施工图出图计戈V 28 6.3 工程进度控制计划的落实 28 6.3.1工程进度标志性控制点一览表，详见附页各楼号进度计划表（前期开启6幢楼）。 .28…… 工程进度合同化管理 28 落实工程进度计划日常管理 28 房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料 招标计划、施工图出图计划。 29 \o Current Document 第7章 工程质量及安全文明管理 29 工程质量目标 29 严格把好设计关 29 设计质量是工程质量的先天之本 29 施工图审查指引 29 选好承建单位和监理单位 29 选择承建单位 29 选择监理单位 30. 做好选材用料 30 7.4.1 监理机构质量保证体系 30 施工单位质量保证体系 30 技术方案先行制度 30 设备材料进场验收制度 30 工程样板验收交底制度 30 工序控制措施 31. 成品保护措施 31. 入住前质量检查和维修一一把握竣工验收最后防线。完工之前，对每一个非隐蔽分 部工程进行100 %的检查，质量缺陷100 %封闭，将从政府的抽样验收提高到 100 %的 验收。31 7.5 安全文明施工 32 工程CI策划：根据公司最新文件《安全文明施工标准》 3