计划技术与计划的组织实施.pptVIP

中央财经大学 在职研课程《管理学》 商学院 周卫中 第八讲 计划技术与计划的组织实施 ? 预测的概念 ? 预测方法（定性与定量） ? 时间管理 ? 目标管理 计划与预测的关系 ? 预测是计划的基础 ? 案例 比尔 · 盖茨为什么退学？ 众所周知，许多伟大的创业者并没有很高的学历 （如本田宗一郎，松下幸之助），有的甚至退学 创业（如比尔 · 盖茨，戴尔）。为什么他们会放弃 学业？难道是他们不喜欢学习或者力不从心吗？ 答案是否定的，比尔 · 盖茨曾经说其实他非常后悔 放弃学业，之所以选择退学是因为不愿意失去创 建第一家软件公司的机会。 换言之，盖茨预测到了 PC 行业的 市场前景！！！ 8-1 预测的概念 ? 预测 以过去为基础，依据现 有的已知条件对某一事物的 发展方向和发展动态事先进 行科学的推测与估计。 8-1-1 预测的内容 ? 预测的特点 不确定性 科学性 近似性 局限性 8-1-2 预测的意义 1. 预测是使管理具有预见性的一种 手段 2. 科学预测可以使计划和决策避免 片面性和局限性 3. 科学预测有利于管理者高瞻远瞩 4. 预测有助于及时发现问题和解决 问题 8-1-3 预测的分类 ? 按内容分 —— 社会预测、经济预测、 技术预测和科学预测 ? 按时间分 —— 长期预测、中期预测 和短期预测 ? 按预测的性质分 —— 定量预测、定 性预测 8 8-2 预测的方法 ? 定性预测 —— 头脑风暴法、 专家会议法、德尔菲法、 KJ 法 ? 定量预测 —— 简单平均法、 加权平均法、移动平均法、 指数平滑法、回归分析法 头脑风暴法 Brain Storming ? 让与会者能够畅所欲言 ? 原则 （ 1 ）不相互批评； （ 2 ）自由鸣放； （ 3 ）鼓励参加会议者争先发言，并提 供发言的权利和机会； （ 4 ）发言要精炼，不需要详细论证。 专家会议法 ? 邀请专家开会讨论 ? 优点 —— 通过面对面的讨论，可以相互 启发，相互补充 ? 缺点 —— 参加人数有限，有时受到权威 人士意见的影响 11 德尔菲法 Delphi Technique ? 由来 —— 兰德公司 1940s ? 运作 —— 确定问题；匿名解答； 编辑复制；向成员公布结果；在 此提出方案 …… 如此反复 ? 运用 —— 日本 Minolta 公司通过 此法预测新产品在世界市场上的 价格 12 KJ 法 ? 川喜田次郎（ Kawakita Jiro ）开发 ? 实施 1 提出方案 2 找出相互之间的联系 —— 归纳 3 重复 2 4 得到结论 ? 特点 —— 既可以单独进行，又适用于 群体讨论 8-3 时间管理 ? 时间的特点 —— 资源性、 稀缺性、公平性 ? 时间管理的必要性 ? 帕金森法则 管理者的时间 ? 被动时间 (Response time) 又叫响应时间，是管理者自己不可控 的时间 ? 可支配时间 (Discretionary time) 又叫自由时间，是指管理者自己可以 自行控制的时间 帕金森定律 Pakinson s Law ? 只要还有时间，工作就会不断地 扩展，直到用完所有的时间 不要给某项工作安排过多的时间！ 如何进行时间管理 ? 列出目标 ? 排出目标的次序 ? 列出目标所需的活动 ? 对活动进行排序 ? 安排活动日程 17 其他注意事项 ? 遵循 10/90 法则 ? 了解自己的效率周期 ? 给自己增加一些压力 ? 把不重要的事情集中起来办 ? 避免拆散整块的时间 ? 担心糟糕的会议浪费的时间 18 8-4 目标管理 ? 目标管理就是强调通过目标来进行管 理，目标管理应置于管理的中心地位， 成为经营管理事件中的一项强有力的 中心原则 ? 目标管理的基本思想 —— 以目标为中 心；强调以目标网络为中心的系统管 理；强调以人为中心的系统管理