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监理工作手册繁昌戴家殿至新淮改建 繁昌县戴家店至新淮公路改建工程 监理工作手册 （起讫桩号：K0+000 —K18+023.135) 安徽省交院公路工程监理咨询有限公司 二〇〇四年九月 第 1 页第 1 页第 1 页 监理工作手册繁昌戴家殿至新淮改建 第一篇 监理暂行办法 1.总 则 1.1 目的: 为了加强工程质量管理,合理控制工期和工程费用,提高投 资效益及工程管理水平,使施工监理工作法制化、标准化、规 范化、程序化，特制定本办法。 1.2 办法的依据： 本办法依据交通部颁发 《公路工程施工监理规范》及合同 同文件制定。 1.3 监理原则： 监理单位和监理人员应按照 “严格监理、热情服务、秉公 办事、一丝不苟”的原则认真贯彻有关监理的各项方针、政 策、法规。认真做好施工监理工作。 1.4 监理工作的指导思想： 监理工作必须以系统的机制，健全的组织机构，完善的技 术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委 托，从维护业主的正当利益出发，对本工程项目施工进行监 督管理，并根据施工合同文件，监督和证实承包商是否严格 按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、进 度、投资目标的控制。 1.4.1 质量控制方面,根据本项目工程的技术标准、规范、 规程、细则、质量验收标准和设计文件，以严格的监理方法， 第 2 页第 2 页第 2 页 监理工作手册繁昌戴家殿至新淮改建 完善承包商自检和监理单位抽检的质保体系，进行一丝不苟 的中间检验和现场验收，重视事前预防监理，达到杜绝施工 质量事故，做到分项工程全部合格，确保优良工程。 1.4.2 进度控制方面，要求承包商根据施工承包合同提 出工程进度计划、年度计划和月度计划，指导承包商运用网 络法计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中 建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取 有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。 1.4.3 投资控制方面，认真核实工程数量，签发付款凭 证严格审查额外工程、设计变更、价格调整，仔细认真地做 好施工现场记录，当承包商要求追加施工承包合同外的其他 补偿、索赔时，以第一手记录为依据，为建设单位把好费用 关，控制工程投资。 1.4.4 施工安全和环境保护方面，认真检查任何涉及的 问题并提出建议。 1.5 施工监理对象 参与本工程施工的承包商必须服从监理的监督管理，配合 监理单位搞好施工监理工作；按合同要求建立和加强自身的 质量控制体系，建立各级质量管理责任制，并从思想上、组 织上加以保证。 第 3 页第 3 页第 3 页 监理工作手册繁昌戴家殿至新淮改建 2. 工程监理组织机构和职责 2.1 监理机构形式 2.1.1 本项目监理工作按一级管理设置监理机构。设驻 地 监理工程师办公室（以下简称监理组），监理组设监理组 长 （兼合同工程师）、测量工程师、实验工程师、道路工程师、 结构工程师各一名。 2.1.2 驻地监理组是驻地监理工程师的办事机构。负责 本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。监 理组设实验室、办公室。 2.1.3 地监理组，（以下简称监理组）由业主委托安徽 交院监理公司选派合格的监理人员组成。监理组在业主直接 领导下，具体实施合同段的施工监理业务。 第 4 页第 4 页第 4 页 监理工作手册繁昌戴家殿至新淮改建 2.2 监理机构组织机构